Effiziente Integration regulatorischer Anforderungen in Ihre Vertriebsprozesse

MiFID Anpassung der Vertriebssteuerung und Prozessabläufe

Implementieren Sie die MiFID-Anforderungen effizient und konform in Ihre Vertriebssteuerung und Prozessabläufe. Unsere ganzheitliche Lösung unterstützt Sie dabei, regulatorische Vorgaben so umzusetzen, dass sie nicht nur die Compliance sicherstellen, sondern auch Ihre Geschäftsprozesse optimieren und Kundenbeziehungen stärken.

  • Nahtlose Integration von MiFID-Anforderungen in bestehende Vertriebsprozesse
  • Optimierung der Kundenberatung und -dokumentation gemäß regulatorischer Vorgaben
  • Effizienzsteigerung durch digitalisierte und automatisierte Compliance-Prozesse
  • Risikominimierung durch systematische Compliance-Integration

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MiFID Anpassung der Vertriebssteuerung und Prozessabläufe

Unsere Stärken

  • Umfassende Expertise in MiFID-Regulierung und Vertriebsprozessen
  • Praxiserprobte Methodik mit nachweislichen Erfolgen bei führenden Finanzinstituten
  • Kombination aus regulatorischem Know-how und praktischer Vertriebserfahrung
  • Innovativer Ansatz mit Fokus auf Digitalisierung und Prozessoptimierung

Expertentipp

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen MiFID-Implementierung liegt in der Balance zwischen regulatorischen Anforderungen und Kundenorientierung. Gestalten Sie Ihre Prozesse so, dass sie nicht nur compliant sind, sondern auch das Kundenerlebnis verbessern und die Beratungsqualität steigern.

ADVISORI in Zahlen

11+

Jahre Erfahrung

120+

Mitarbeiter

520+

Projekte

Wir verfolgen einen strukturierten und erprobten Ansatz für die MiFID-Anpassung von Vertriebssteuerung und Prozessabläufen, der eine effiziente und konforme Umsetzung aller regulatorischen Anforderungen sicherstellt.

Unser Vorgehen

1
Phase 1

Detaillierte Analyse der bestehenden Vertriebsprozesse und regulatorischer Anforderungen

2
Phase 2

Entwicklung einer maßgeschneiderten Implementierungsstrategie und Prozessdesign

3
Phase 3

Konzeption und Implementierung angepasster Vertriebssteuerungsmechanismen

4
Phase 4

Optimierung und Digitalisierung von Dokumentationsprozessen und Workflows

5
Phase 5

Schulung, Change Management und kontinuierliche Prozessoptimierung

"Die erfolgreiche Integration von MiFID-Anforderungen in die Vertriebssteuerung und Prozessabläufe erfordert mehr als nur regulatorisches Verständnis. Es geht darum, Compliance nahtlos in den Beratungsalltag zu integrieren und gleichzeitig das Kundenerlebnis zu verbessern. Unser praxiserprobter Ansatz schafft diese Balance und führt zu messbaren Effizienzsteigerungen bei gleichzeitiger Risikominimierung."
Andreas Krekel

Andreas Krekel

Head of Risikomanagement, Regulatory Reporting

Expertise & Erfahrung:

10+ Jahre Erfahrung, SQL, R-Studio, BAIS- MSG, ABACUS, SAPBA, HPQC, JIRA, MS Office, SAS, Business Process Manager, IBM Operational Decision Management

Unsere Dienstleistungen

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre digitale Transformation

Vertriebsprozessoptimierung & Compliance-Integration

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Vertriebsprozesse und der nahtlosen Integration von MiFID-Anforderungen, um sowohl Compliance als auch Kundenorientierung und Effizienz zu stärken.

  • Analyse und Neugestaltung von Beratungs- und Verkaufsprozessen
  • Implementierung effizienter Kundenklassifizierung und Geeignetheitsprüfung
  • Optimierung der Produkt-Governance und Zielmarktdefinition
  • Integration von Transparenz- und Offenlegungspflichten in den Vertriebsprozess

Digitalisierung & Prozessautomatisierung

Wir unterstützen Sie bei der Digitalisierung und Automatisierung Ihrer MiFID-relevanten Prozesse, um die Effizienz zu steigern, Fehlerquoten zu reduzieren und die Compliance nachhaltig zu sichern.

  • Entwicklung digitaler Beratungs- und Dokumentationslösungen
  • Implementierung automatisierter Compliance-Checks und Kontrollen
  • Integration von Workflow-Management für MiFID-konforme Prozesse
  • Entwicklung digitaler Kundeninformations- und Reportingsysteme

Unsere Kompetenzen im Bereich MiFID II Implementierung: Gap-Analyse, Projektsteuerung & Compliance-Framework

Wählen Sie den passenden Bereich für Ihre Anforderungen

MiFID Dokumentation und IT-Anbindung

MiFID II stellt umfassende Dokumentationsanforderungen an Finanzinstitute – von der Telefonaufzeichnung über Beratungsprotokolle bis zur Kostentransparenz. Wir integrieren diese Aufzeichnungspflichten systematisch in Ihre bestehende IT-Landschaft und automatisieren Dokumentationsprozesse für lückenlose, WpHG-konforme Compliance.

MiFID Transparenz- und Berichtspflichten (RTS 27/28)

Die MiFID-Transparenzanforderungen nach RTS 27 und 28 stellen Wertpapierfirmen und Handelsplätze vor komplexe Herausforderungen bei der Datenerfassung, -aufbereitung und Berichterstattung. Wir unterstützen Sie bei der effizienten und nachhaltigen Implementierung dieser Anforderungen – von der technischen Integration bis zur kontinuierlichen Berichterstattung.

Häufig gestellte Fragen zur MiFID Anpassung der Vertriebssteuerung und Prozessabläufe

Welche MiFID-II-Anforderungen betreffen die Vertriebssteuerung einer Bank oder eines Wertpapierdienstleisters?

Die MiFID-II-Richtlinie und die nationale Umsetzung in §§

63 ff. WpHG stellen umfassende Anforderungen an die Vertriebssteuerung. Zentral sind die Geeignetheitsprüfung (Suitability Assessment) gemäß Art.

25 Abs.

2 MiFID II, die Angemessenheitsprüfung bei Execution-Only-Geschäften, die Product-Governance-Pflichten nach Art.

16 Abs.

3 und Art.

24 Abs. 2, die Zuwendungsregeln (Inducements) gemäß Art.

24 Abs. 7–9 sowie die Kostentransparenz mit Ex-ante- und Ex-post-Kosteninformationen. ADVISORI analysiert bestehende Vertriebsprozesse und identifiziert konkret, wo regulatorische Lücken bestehen und welche Maßnahmen nötig sind.

Wie funktioniert die Geeignetheitsprüfung im Beratungsprozess nach MiFID II?

Die Geeignetheitsprüfung (Suitability Assessment) ist der Kern des MiFID-II-Beratungsprozesses. Der Berater muss Kenntnisse, Erfahrungen, finanzielle Verhältnisse, Anlageziele und seit August

2022 auch Nachhaltigkeitspräferenzen des Kunden systematisch erheben. Die Ergebnisse werden in einer Geeignetheitserklärung dokumentiert. ADVISORI unterstützt bei der Prozessgestaltung, sodass diese Prüfung nahtlos in den Beratungsdialog eingebettet wird — ohne den Gesprächsfluss zu unterbrechen oder die Dokumentation nachträglich ergänzen zu müssen.

Was bedeuten die MiFID-II-Zuwendungsregeln für den Wertpapiervertrieb?

MiFID II beschränkt die Annahme und Gewährung von Zuwendungen (Inducements) erheblich. Provisionen und andere geldwerte Vorteile dürfen nur angenommen werden, wenn sie die Qualität der Dienstleistung verbessern und dem Kunden transparent offengelegt werden. Ab Juni

2026 gilt zudem ein Zuwendungsverbot für Execution-Only-Geschäfte im Privatkundenbereich. Wertpapierdienstleister müssen ihre Vergütungsmodelle, Incentivierungssysteme und Retrozessionsvereinbarungen daher strukturell überprüfen und anpassen.

Welche Anforderungen stellt MiFID II an die Kostentransparenz im Vertrieb?

Wertpapierdienstleister müssen Kunden vor Geschäftsabschluss eine vollständige Ex-ante-Kosteninformation bereitstellen — einschließlich Produktkosten, Dienstleistungskosten und Zuwendungen. Nach Geschäftsabschluss folgt die jährliche Ex-post-Kosteninformation mit den tatsächlich angefallenen Kosten. ADVISORI hilft dabei, diese Anforderungen in bestehende Vertriebstools und Beratungssysteme zu integrieren, sodass die Kostentransparenz automatisiert erzeugt und dem Kunden verständlich dargestellt wird.

Was sind Product-Governance-Pflichten und wie betreffen sie die Vertriebssteuerung?

Die Product-Governance-Anforderungen nach Art.

16 Abs.

3 und Art.

24 Abs.

2 MiFID II verpflichten Hersteller und Vertreiber von Finanzprodukten, einen Zielmarkt zu definieren und regelmäßig zu überprüfen. Vertreiber müssen sicherstellen, dass sie Produkte nur an Kunden vertreiben, die dem definierten Zielmarkt entsprechen. Dies erfordert eine enge Verzahnung zwischen Produktmanagement und Vertrieb, die ADVISORI durch klare Prozesse, IT-gestützte Prüfungen und Schulungskonzepte unterstützt.

Wie lässt sich die MiFID-konforme Dokumentation effizient in Vertriebsprozesse einbinden?

MiFID II verlangt eine lückenlose Dokumentation von Beratungsgesprächen, Geeignetheitserklärungen und Aufzeichnungen elektronischer Kommunikation. Effiziente Umsetzung gelingt durch Integration in vorhandene CRM- und Beratungssysteme: automatische Protokollgenerierung, vorstrukturierte Beratungsmasken und regelbasierte Plausibilitätsprüfungen. ADVISORI entwickelt Dokumentationskonzepte, die regulatorische Anforderungen erfüllen und gleichzeitig den administrativen Aufwand für Berater reduzieren.

Welche regulatorischen Entwicklungen bei MiFID II sollten Vertriebsverantwortliche jetzt beachten?

Die Retail Investment Strategy (RIS) der EU bringt ab

2026 wesentliche Änderungen: ein Zuwendungsverbot für Execution-Only-Geschäfte, erweiterte Best-Execution-Pflichten und verschärfte Kosteninformationspflichten. Zusätzlich steigen die ESMA-Anforderungen an Nachhaltigkeitspräferenzen in der Anlageberatung. ADVISORI begleitet Finanzinstitute bei der vorausschauenden Anpassung ihrer Vertriebssteuerung, damit regulatorische Änderungen rechtzeitig umgesetzt werden und nicht erst nach Inkrafttreten korrigiert werden müssen.

Erfolgsgeschichten

Entdecken Sie, wie wir Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation unterstützen

Generative KI in der Fertigung

Bosch

KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz

Fallstudie
BOSCH KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz

Ergebnisse

Reduzierung der Implementierungszeit von AI-Anwendungen auf wenige Wochen
Verbesserung der Produktqualität durch frühzeitige Fehlererkennung
Steigerung der Effizienz in der Fertigung durch reduzierte Downtime

AI Automatisierung in der Produktion

Festo

Intelligente Vernetzung für zukunftsfähige Produktionssysteme

Fallstudie
FESTO AI Case Study

Ergebnisse

Verbesserung der Produktionsgeschwindigkeit und Flexibilität
Reduzierung der Herstellungskosten durch effizientere Ressourcennutzung
Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch personalisierte Produkte

KI-gestützte Fertigungsoptimierung

Siemens

Smarte Fertigungslösungen für maximale Wertschöpfung

Fallstudie
Case study image for KI-gestützte Fertigungsoptimierung

Ergebnisse

Erhebliche Steigerung der Produktionsleistung
Reduzierung von Downtime und Produktionskosten
Verbesserung der Nachhaltigkeit durch effizientere Ressourcennutzung

Digitalisierung im Stahlhandel

Klöckner & Co

Digitalisierung im Stahlhandel

Fallstudie
Digitalisierung im Stahlhandel - Klöckner & Co

Ergebnisse

Über 2 Milliarden Euro Umsatz jährlich über digitale Kanäle
Ziel, bis 2022 60% des Umsatzes online zu erzielen
Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch automatisierte Prozesse

Digitalization in Steel Trading

Klöckner & Co

Digital Transformation in Steel Trading

Fallstudie
Digitalisierung im Stahlhandel - Klöckner & Co

Ergebnisse

Over 2 billion euros in annual revenue through digital channels
Goal to achieve 60% of revenue online by 2022
Improved customer satisfaction through automated processes

AI-Powered Manufacturing Optimization

Siemens

Smart Manufacturing Solutions for Maximum Value Creation

Fallstudie
Case study image for AI-Powered Manufacturing Optimization

Ergebnisse

Significant increase in production performance
Reduction of downtime and production costs
Improved sustainability through more efficient resource utilization

AI Automation in Production

Festo

Intelligent Networking for Future-Proof Production Systems

Fallstudie
FESTO AI Case Study

Ergebnisse

Improved production speed and flexibility
Reduced manufacturing costs through more efficient resource utilization
Increased customer satisfaction through personalized products

Generative AI in Manufacturing

Bosch

AI Process Optimization for Improved Production Efficiency

Fallstudie
BOSCH KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz

Ergebnisse

Reduction of AI application implementation time to just a few weeks
Improvement in product quality through early defect detection
Increased manufacturing efficiency through reduced downtime

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