Datenbasierte Prozessanalyse und -optimierung

Process Mining

Decken Sie das volle Potenzial Ihrer Geschäftsprozesse auf mit Process Mining – eine revolutionäre Technologie, die auf Basis digitaler Spuren in Ihren IT-Systemen objektive Einblicke in tatsächliche Prozessabläufe liefert. Identifizieren Sie Engpässe, Abweichungen und Optimierungsmöglichkeiten und schaffen Sie die datenbasierte Grundlage für erfolgreiche Prozessoptimierung und Automatisierung.

  • Datenbasierte Transparenz über tatsächliche Prozessabläufe und Varianten
  • Objektive Identifikation von Ineffizienzen, Engpässen und Compliance-Verstößen
  • Fundierte Entscheidungsgrundlage für gezielte Prozessoptimierung und Automatisierung
  • Kontinuierliche Prozessüberwachung und KPI-basiertes Performance-Management

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Expertentipp
Process Mining kann zu erstaunlichen Erkenntnissen führen: In vielen Unternehmen stellen wir fest, dass die tatsächlichen Prozessabläufe zu 60-70% von den dokumentierten Soll-Prozessen abweichen. Die Herausforderung liegt nicht nur in der Analyse, sondern in der Ableitung konkreter Maßnahmen. Der größte Nutzen entsteht, wenn Process Mining nicht als einmalige Initiative, sondern als kontinuierlicher Verbesserungszyklus etabliert wird, der Prozessanalyse, Optimierung und Automatisierung nahtlos verbindet.
Unsere Stärken
Umfassende Process-Mining-Expertise von der Datenextraktion bis zur Maßnahmenimplementierung
Erfahrung mit führenden Process-Mining-Tools und unterschiedlichsten IT-Quellsystemen
Kombination von Process-Mining-Technologie mit fundiertem Prozess- und Domänenwissen
End-to-End-Ansatz von der Analyse über Optimierung bis zur Automatisierung
ADVISORI Logo

Unser Angebot im Bereich Process Mining umfasst alle Phasen von der initialen Prozessauswahl und Datenextraktion über die Analyse und Optimierung bis zur Implementierung konkreter Verbesserungsmaßnahmen und der Etablierung eines kontinuierlichen Prozessmonitorings. Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Process Mining als strategischem Tool für datengetriebene Prozessoptimierung und digitale Transformation.

Die erfolgreiche Implementierung und Nutzung von Process Mining erfordert einen strukturierten Ansatz, der technische, prozessuale und organisatorische Aspekte gleichermaßen berücksichtigt. Unser bewährtes Vorgehen stellt sicher, dass Sie schnell zu wertvollen Erkenntnissen gelangen und nachhaltige Verbesserungen erzielen.

Unser Ansatz:

  • Phase 1: Scope & Setup - Definition des Anwendungsbereichs, Auswahl geeigneter Prozesse, Klärung der Datenverfügbarkeit und Einrichtung der technischen Infrastruktur
  • Phase 2: Datenextraktion - Identifikation relevanter Datenquellen, Extraktion von Event-Logs und Prozessdaten, Datenbereinigung und -aufbereitung
  • Phase 3: Analyse & Discovery - Visualisierung tatsächlicher Prozessabläufe, Identifikation von Prozessvarianten, Schwachstellen und Optimierungspotenzialen
  • Phase 4: Optimierung - Entwicklung und Priorisierung konkreter Verbesserungsmaßnahmen, Simulation von Prozessänderungen, Umsetzungsplanung und -begleitung
  • Phase 5: Monitoring & Continuous Improvement - Etablierung eines kontinuierlichen Prozessmonitorings, KPI-Definition und -tracking, Aufbau von Process-Mining-Governance
"Process Mining revolutioniert die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Prozesse verstehen und optimieren. Es schafft eine objektive, datenbasierte Grundlage für Prozessverbesserungen, die weit über subjektive Wahrnehmungen und Workshops hinausgeht. Besonders wertvoll ist die nahtlose Integration in den gesamten Transformationszyklus – von der Analyse über Optimierung bis zur intelligenten Automatisierung."
Asan Stefanski
Asan Stefanski
Director Digitale Transformation

Unsere Dienstleistungen

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre digitale Transformation

Process Discovery und Visualisierung

Entdecken und visualisieren Sie Ihre tatsächlichen Prozessabläufe anhand realer Prozessdaten aus Ihren IT-Systemen. Wir unterstützen Sie dabei, ein objektives Bild Ihrer Prozesse zu gewinnen, Prozessvarianten zu identifizieren und bislang unbekannte Muster zu erkennen.

  • Automatisierte Prozessmodellgenerierung auf Basis von Event-Logs
  • Transparenz über tatsächliche Prozessflüsse und alle Prozessvarianten
  • Detaillierte Analyse von Prozessschritten, Handoffs und Schleifen
  • Visualisierung von End-to-End-Prozessen über Abteilungs- und Systemgrenzen hinweg

Performance- und Compliance-Analyse

Identifizieren Sie systematisch Schwachstellen, Engpässe und Compliance-Verstöße in Ihren Prozessen durch datenbasierte Analysen. Wir helfen Ihnen, die Ursachen für Ineffizienzen zu verstehen und gezielte Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten.

  • Identifikation von Prozessengpässen und Leistungstreibern
  • Conformance Checking zum Abgleich von Soll- und Ist-Prozessen
  • Root-Cause-Analyse von Prozessineffizienzen und -abweichungen
  • Quantifizierung von Optimierungspotenzialen und Business Cases

Process Intelligence und Optimierung

Nutzen Sie die Erkenntnisse aus Process Mining für eine gezielte Prozessoptimierung und -automatisierung. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung konkreter Verbesserungsmaßnahmen und der systematischen Prozessdigitalisierung.

  • Datenbasierte Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
  • Simulationen zur Bewertung von Prozessänderungen
  • Identifikation von Automatisierungspotenzialen für RPA und IA
  • Harmonisierung und Standardisierung von Prozessvarianten

Continuous Process Monitoring

Etablieren Sie ein kontinuierliches Prozessmonitoring für nachhaltige Prozessverbesserungen und proaktives Risikomanagement. Wir helfen Ihnen, Process Mining als strategisches Tool für permanente Prozessintelligenz zu etablieren.

  • Definition und Tracking prozessspezifischer KPIs und Metriken
  • Aufbau von Process-Mining-Dashboards und Alerting-Systemen
  • Integration von Process Mining in Governance- und Auditing-Prozesse
  • Implementierung eines Continuous Improvement Cycle für nachhaltige Optimierung

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Häufig gestellte Fragen zur Process Mining

Was ist Process Mining und wie funktioniert es?

Process Mining ist eine innovative Technologie zur datenbasierten Analyse, Visualisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Im Gegensatz zu traditionellen Prozessanalyse-Methoden, die oft auf subjektiven Wahrnehmungen und Interviews basieren, nutzt Process Mining faktische Daten aus IT-Systemen, um tatsächliche Prozessabläufe objektiv zu rekonstruieren.

🔍 Grundprinzip und Funktionsweise:

📊 Datenextraktion:

Gewinnung von Ereignisdaten (Event Logs) aus operativen IT-Systemen
Nutzung digitaler Spuren, die bei der Ausführung von Prozessen entstehen
Extraktion von Zeitstempeln, Aktivitäten und Prozessinstanzen
Berücksichtigung zusätzlicher Attribute wie Bearbeiter oder Kundensegmente
Zusammenführung von Daten aus verschiedenen Quellsystemen

🧩 Process Discovery:

Automatische Rekonstruktion tatsächlicher Prozessabläufe aus Ereignisdaten
Erstellung von Prozessmodellen durch spezielle Mining-Algorithmen
Visualisierung aller tatsächlich vorkommenden Prozessvarianten
Identifikation von häufigen und seltenen Pfaden im Prozess
Transparenz über die reale Prozessausführung statt dokumentierter Soll-Prozesse

🔄 Prozessanalyse:

Statistische Auswertung von Prozessmetriken und KPIs
Identifikation von Engpässen, Wartezeiten und Ineffizienzen
Conformance Checking zum Abgleich von Soll- und Ist-Prozessen
Erkennung von Abweichungen und Compliance-Verstößen
Performance-Analysen und Bottleneck-Identifikation

Welche Arten von Process Mining gibt es?

Process Mining umfasst verschiedene Ansätze und Techniken, die je nach Anwendungsfall und Zielsetzung zum Einsatz kommen. Die drei grundlegenden Arten von Process Mining adressieren unterschiedliche Analyseperspektiven und liefern komplementäre Erkenntnisse für ein umfassendes Prozessverständnis.

🔄 Grundlegende Arten von Process Mining:

🔍 Process Discovery (Prozessentdeckung):

Automatische Rekonstruktion von Prozessmodellen aus Ereignisdaten
Visualisierung tatsächlicher Prozessabläufe ohne vorherige Modellierung
Aufdeckung versteckter Prozessmuster und -varianten
Objektive Darstellung der realen Prozessausführung
Erstellung von Ist-Prozessmodellen als Basis für weitere Analysen

⚖️ Conformance Checking (Konformitätsprüfung):

Abgleich zwischen Soll-Prozessmodellen und tatsächlichen Prozessabläufen
Identifikation von Abweichungen und Regelverstoßen
Messung des Compliance-Grads von Prozessen
Analyse von Ursachen für Prozessvarianten
Bewertung der Einhaltung definierter Standards und Vorgaben

🔧 Process Enhancement (Prozessverbesserung):

Anreicherung von Prozessmodellen mit zusätzlichen Perspektiven
Integration von Performance-Daten in Prozessmodelle
Identifikation von Optimierungspotenzialen basierend auf Prozessdaten
Simulation von Prozessänderungen und deren Auswirkungen
Ableitung konkreter Maßnahmen zur Prozessverbesserung

Welche Vorteile bietet Process Mining gegenüber traditionellen Prozessanalysen?

Process Mining bietet gegenüber traditionellen Methoden der Prozessanalyse wie Interviews, Workshops oder manueller Prozessmodellierung entscheidende Vorteile. Durch den datenbasierten Ansatz entstehen objektive Einblicke und eine höhere Analysetiefe, die zu fundierteren Entscheidungen und effektiveren Verbesserungsmaßnahmen führt.

💡 Zentrale Vorteile von Process Mining:

📊 Objektivität und Faktenbasis:

Datenbasierte statt subjektive Prozessanalyse
Vermeidung von Wahrnehmungsverzerrungen und selektiver Betrachtung
Aufdeckung der tatsächlichen statt der vermuteten Prozessrealität
Faktenbasierte Entscheidungsgrundlage für Prozessverbesserungen
Nachweis von Problemen durch konkrete Daten statt Vermutungen

🔍 Umfassende Transparenz:

Vollständige Sicht auf alle Prozessvarianten statt Fokus auf Standardpfade
Identifikation von Ausnahmen und selten genutzten Prozesswegen
Erkennung versteckter Abhängigkeiten und Zusammenhänge
End-to-End-Prozessverständnis über Abteilungs- und Systemgrenzen hinweg
Quantifizierung von Prozessleistung und Variabilität

Effizienz und Skalierbarkeit:

Signifikant schnellere Analyseergebnisse im Vergleich zu manuellen Methoden
Kontinuierliches Monitoring statt punktueller Momentaufnahmen
Skalierbare Analyse großer Prozessvolumina und komplexer Prozesslandschaften
Automatisierte Aktualisierung von Prozessmodellen bei Veränderungen
Ressourceneffiziente Durchführung von Prozessanalysen

Für welche Branchen und Prozesse eignet sich Process Mining besonders?

Process Mining ist branchenübergreifend einsetzbar und bietet in verschiedensten Sektoren wertvolle Einblicke in Geschäftsprozesse. Besonders geeignet ist die Technologie für Branchen mit hohem Prozessvolumen, komplexen Abläufen und strukturierten digitalen Prozessspuren in den IT-Systemen.

🏢 Besonders geeignete Branchen:

🏦 Finanzdienstleistungen und Versicherungen:

Kreditantrags- und Genehmigungsprozesse
Schadenbearbeitung und Claims Management
Compliance-Monitoring und Betrugsaufdeckung
Kundenonboarding und Account-Eröffnung
Zahlungsverkehr und Transaktionsabwicklung

🏭 Produktion und Fertigung:

Auftragsabwicklung und Produktionsplanung
Lieferkettenmanagement und Logistikprozesse
Qualitätssicherung und Fehlermanagement
Wartungs- und Instandhaltungsprozesse
Produkt- und Materialflüsse

🏥 Gesundheitswesen:

Patientenpfade und Behandlungsabläufe
Aufnahme- und Entlassungsprozesse
Medikamentenmanagement und -verabreichung
OP-Planung und Ressourcennutzung
Abrechnungs- und Erstattungsprozesse

🛒 Handel und E-Commerce:

Order-to-Cash und Bestellabwicklung
Retourenmanagement und -bearbeitung
Lagerverwaltung und Warenfluss
Kundenservice und Beschwerdemanagement
Omnichannel-Prozesse und Customer Journey

Welche Voraussetzungen müssen für den erfolgreichen Einsatz von Process Mining erfüllt sein?

Ein erfolgreicher Process-Mining-Einsatz erfordert bestimmte technische, organisatorische und datenbezogene Voraussetzungen. Die Erfüllung dieser Anforderungen ist entscheidend für aussagekräftige Ergebnisse und einen nachhaltigen Mehrwert der Analysen.

🔄 Zentrale Voraussetzungen für erfolgreiches Process Mining:

📊 Datenbezogene Anforderungen:

Verfügbarkeit digitaler Prozessspuren in IT-Systemen
Ausreichende Datenqualität und -vollständigkeit
Ereignisdaten mit Zeitstempeln, Aktivitäten und Prozessinstanzen
Eindeutige Identifikationsmerkmale für Prozessinstanzen
Zugang zu relevanten Datenquellen und Systemen

💻 Technische Voraussetzungen:

Geeignete Process-Mining-Tools und -Plattformen
IT-Infrastruktur für Datenextraktion und -verarbeitung
Ausreichende Rechenkapazität für komplexe Prozessanalysen
Schnittstellen zu relevanten Quellsystemen
Datensicherheits- und Datenschutzmaßnahmen

🔄 Prozessuale Eignung:

Strukturierte, wiederholbare Geschäftsprozesse
Digitale Abbildung der Prozessschritte in IT-Systemen
Ausreichendes Prozessvolumen für statistisch relevante Analysen
Klar definierbare Start- und Endpunkte von Prozessen
Prozesse mit Verbesserungspotenzial und strategischer Relevanz

Wie integriert sich Process Mining in Automatisierungsinitiativen?

Process Mining bildet eine ideale Grundlage für erfolgreiche Prozessautomatisierung und ergänzt Technologien wie RPA (Robotic Process Automation) und Intelligent Automation optimal. Die datenbasierte Prozessanalyse ermöglicht eine zielgerichtete, effektive Automatisierung an den richtigen Stellen und mit messbarem Erfolg.

🔄 Schlüsselaspekte der Process-Mining-Integration in Automatisierungsinitiativen:

🎯 Fundierte Automatisierungsstrategie:

Datenbasierte Identifikation geeigneter Automatisierungskandidaten
Priorisierung von Prozessen nach Automatisierungspotenzial und ROI
Vermeidung der Automatisierung ineffizienter Prozesse ("Paving cowpaths")
Quantifizierung von Einsparpotenzialen und Business Cases
Entwicklung einer ganzheitlichen Prozessoptimierungsstrategie

📋 Prozessverständnis als Basis für Automatisierung:

Detaillierte Kenntnis aller Prozessvarianten vor der Automatisierung
Identifikation von Standardpfaden und Ausnahmen
Verständnis von Entscheidungspunkten und Geschäftsregeln
Transparenz über Prozessabhängigkeiten und -schnittstellen
Berücksichtigung aller relevanten Prozessinformationen im Automatisierungsdesign

📊 Messung und kontinuierliche Verbesserung:

Vor-/Nachher-Vergleich von Prozess-KPIs nach Automatisierung
Monitoring der Automatisierungseffektivität im laufenden Betrieb
Identifikation von Optimierungspotenzialen für bestehende Automatisierungen
Kontinuierliche Anpassung an veränderte Prozessanforderungen
Aufbau eines Continuous-Improvement-Cycles für automatisierte Prozesse

Welche gängigen Process-Mining-Tools gibt es auf dem Markt?

Der Markt für Process-Mining-Tools hat sich in den letzten Jahren dynamisch entwickelt. Verschiedene Anbieter fokussieren sich auf unterschiedliche Aspekte und Anwendungsfälle des Process Minings, von der Prozessanalyse über Conformance Checking bis zur Integration mit Automatisierungslösungen.

🧰 Führende Process-Mining-Lösungen und ihre Charakteristika:

📊 Etablierte Marktführer:

Celonis - Umfassende Process-Mining-Plattform mit starkem Fokus auf Prozessoptimierung und Execution Management
UiPath Process Mining - Nahtlose Integration mit RPA-Plattform für End-to-End-Automatisierung
SAP Process Insights - Tiefe Integration in SAP-Systeme und -Prozesse
Microsoft Process Advisor - Integration in Power Automate für kombinierte Analyse und Automatisierung
IBM Process Mining - Enterprise-Lösung mit breiter Integration in IBM-Ökosystem

🚀 Spezialisierte Anbieter:

LANA Process Mining - Fokus auf benutzerfreundliche Analyse mit visuell ansprechenden Dashboards
Minit - Starke Funktionen für Root-Cause-Analyse und Prozessvergleiche
myInvenio - Spezialisierung auf BPM-Integration und Prozessoptimierung
PAFnow - Power BI Integration für erweiterte Analysen und Reporting
QPR ProcessAnalyzer - Fokus auf operative Exzellenz und Compliance

💡 Auswahlkriterien für die passende Lösung:

Kompatibilität mit vorhandenen IT-Systemen und Datenquellen
Benutzerfreundlichkeit und Zugänglichkeit für verschiedene Stakeholder
Skalierbarkeit für komplexe Prozesslandschaften
Funktionsumfang für spezifische Analyseanforderungen
Integration in bestehende Prozessmanagement- und Automatisierungstools

Was sind typische Herausforderungen bei Process-Mining-Projekten?

Process-Mining-Projekte bieten enormes Potenzial, bringen jedoch auch spezifische Herausforderungen mit sich. Das Bewusstsein für diese Hürden und die Entwicklung entsprechender Strategien zu ihrer Überwindung sind entscheidend für den Erfolg von Process-Mining-Initiativen.

🚧 Typische Herausforderungen und Lösungsansätze:

🔍 Datenextraktion und -qualität:

Zugang zu verteilten Daten aus verschiedenen Quellsystemen
Unvollständige oder inkonsistente Ereignisprotokolle
Fehlende Prozess-IDs zur Verfolgung von End-to-End-Prozessen
Datenschutz- und Sicherheitsbedenken bei der Datenextraktion
Komplexe Datenbereinigung und -transformation vor der Analyse

📊 Analysekomplexität und Interpretation:

Komplexität realer Prozesse mit zahlreichen Varianten
Schwierigkeit bei der Identifikation relevanter Muster und Anomalien
Abwägung zwischen Detailgrad und Übersichtlichkeit in Prozessmodellen
Korrekte Interpretation von Prozessmetriken und -kennzahlen
Überbrückung der Kluft zwischen Datenanalyse und Geschäftskontext

👥 Organisatorische Herausforderungen:

Widerstände gegen datenbasierte Prozestransparenz
Silodenken und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Fehlende Prozessverantwortlichkeiten für End-to-End-Prozesse
Integration in bestehende Prozessmanagement-Methoden und -Tools
Nachhaltige Verankerung von Process Mining in der Organisation

Wie lässt sich Process Mining mit anderen Prozessmanagement-Methoden kombinieren?

Process Mining ergänzt bestehende Prozessmanagement-Methoden ideal und schafft wertvolle Synergien. Durch die Kombination von datenbasierten Process-Mining-Erkenntnissen mit etablierten Methoden wie BPM, Lean oder Six Sigma entsteht ein ganzheitlicher Ansatz, der die Stärken der verschiedenen Methoden optimal nutzt.

🔄 Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Methoden:

📋 Business Process Management (BPM):

Objektive Validierung modellierter BPM-Prozesse durch Process Mining
Datenbasierte Ergänzung des BPM-Lebenszyklus
Kontinuierliches Monitoring der Prozessperformance in BPM-Systemen
Automatisierte Aktualisierung von Prozessmodellen
Verbindung zwischen Prozessdesign und tatsächlicher Ausführung

📈 Lean Management und Kaizen:

Datenbasierte Identifikation von Verschwendung (Muda) in Prozessen
Objektive Messung von Durchlaufzeiten und Prozesseffizienz
Faktenbasierte Grundlage für kontinuierliche Verbesserungsworkshops
Messbare Erfolgskontrollen für Lean-Initiativen
Ergänzung qualitativer Lean-Methoden durch quantitative Analysen

📊 Six Sigma:

Datengetriebene Define- und Measure-Phase im DMAIC-Zyklus
Objektive Prozessanalyse für statistische Auswertungen
Identifikation von Prozessvarianz und deren Ursachen
Validierung von Prozessverbesserungen durch Vorher-Nachher-Vergleiche
Kombination mit statistischen Methoden für tiefergehende Analysen

Wie unterscheidet sich Process Mining von Data Mining und Business Intelligence?

Process Mining, Data Mining und Business Intelligence sind verwandte, aber distinkte Ansätze zur Datenanalyse mit unterschiedlichen Schwerpunkten und Anwendungsbereichen. Das Verständnis ihrer Gemeinsamkeiten und Unterschiede hilft bei der zielgerichteten Anwendung und Kombination dieser Methoden.

🔄 Abgrenzung und Gemeinsamkeiten:

🔍 Process Mining vs. Data Mining:

Fokus: Prozessdaten und -abläufe vs. allgemeine Datenmuster und -korrelationen
Ziel: Prozessverständnis und -optimierung vs. Entdeckung von Mustern und Vorhersagen
Datenstruktur: Zeitbezogene Ereignisdaten (Event Logs) vs. vielfältige strukturierte und unstrukturierte Daten
Visualisierung: Prozessmodelle und -flüsse vs. statistische Grafiken und Modellvisualisierungen
Anwendung: Prozessanalyse und -optimierung vs. Musteridentifikation und prädiktive Modelle

📊 Process Mining vs. Business Intelligence:

Perspektive: Prozessorientiert vs. ergebnisorientiert
Analysetiefe: Detaillierte Prozessabläufe vs. aggregierte Geschäftskennzahlen
Dynamik: Prozessverläufe und -varianten vs. statische Performance-Indikatoren
Datennutzung: Ereignissequenzen und -beziehungen vs. multidimensionale Kennzahlanalysen
Entscheidungsunterstützung: Prozessverbesserung vs. strategische und taktische Entscheidungen

🤝 Synergetische Kombination:

Process Mining für Prozessverständnis und Aufdeckung von Ineffizienzen
Data Mining für tiefergehende Ursachenanalyse und Vorhersagemodelle
Business Intelligence für die strategische Einordnung und Erfolgsmessung
Komplementäre Erkenntnisse für ganzheitliche Geschäftsoptimierung
Integration in einen datengetriebenen Continuous Improvement Cycle

Wie wird Process Mining zur Compliance-Überwachung eingesetzt?

Process Mining ist ein wirkungsvolles Instrument für Compliance-Monitoring und -Prüfung, da es objektive Einblicke in die tatsächliche Prozessausführung ermöglicht. Durch die datenbasierte Analyse können Regelabweichungen systematisch erkannt, dokumentiert und behoben werden, was sowohl die Compliance-Sicherheit als auch die Prüfungseffizienz erhöht.

🔍 Process Mining im Compliance-Kontext:

⚖️ Compliance Checking und Monitoring:

Automatische Überprüfung der Einhaltung definierter Prozessstandards
Kontinuierliche Überwachung von Compliance-relevanten Prozessen
Frühzeitige Erkennung von Abweichungen und Regelverstößen
Transparenz über den tatsächlichen Compliance-Grad
Objektiver Nachweis regelkonformer Prozessausführung

🔄 Spezifische Compliance-Anwendungsfälle:

Segregation of Duties (SoD) - Analyse der Aufgabentrennung in kritischen Prozessen
Vier-Augen-Prinzip - Überprüfung der korrekten Freigabe und Genehmigung
Regulatory Compliance - Einhaltung branchenspezifischer Regularien
Internes Kontrollsystem (IKS) - Nachweis funktionierender Kontrollen
Fraud Detection - Identifikation verdächtiger Prozessmuster und -abweichungen

📋 Audit und Dokumentation:

Datenbasierte Vorbereitung und Durchführung von Audits
Effizientere Prüfungsdurchführung durch zielgerichtete Stichproben
Automatisierte Erstellung von Compliance-Berichten und -Nachweisen
Detaillierte Dokumentation von Prozessabläufen und -abweichungen
Lückenlose Nachvollziehbarkeit für Prüfer und Aufsichtsbehörden

Wie misst man den ROI von Process-Mining-Initiativen?

Die Messung des Return on Investment (ROI) von Process-Mining-Initiativen erfordert eine differenzierte Betrachtung sowohl der Kosten als auch der quantitativen und qualitativen Nutzenaspekte. Ein umfassendes ROI-Framework berücksichtigt direkte Effizienzgewinne ebenso wie indirekte und strategische Wertbeiträge.

💰 Mehrdimensionales ROI-Framework für Process Mining:

📊 Quantifizierbare Nutzenaspekte:

Prozesseffizienzsteigerung durch reduzierte Durchlaufzeiten
Kosteneinsparungen durch Eliminierung von Ineffizienzen
Ressourcenoptimierung und Kapazitätsfreisetzung
Qualitätsverbesserung und Reduzierung von Fehlerkosten
Compliance-Verbesserung und Vermeidung von Bußgeldern

📈 Methoden zur Nutzenmessung:

Vorher-Nachher-Vergleich von Prozess-KPIs
Quantifizierung von Zeiteinsparungen und Produktivitätssteigerungen
Messung der Prozessvarianz und -standardisierung
Berechnung eingesparter Ressourcen und Kapazitäten
Bewertung von Qualitätsverbesserungen und Fehlerreduktion

💸 Kosten von Process-Mining-Initiativen:

Lizenz- und Implementierungskosten für Process-Mining-Tools
Aufwände für Datenextraktion und -aufbereitung
Personalkosten für Analyse und Maßnahmenumsetzung
Schulungs- und Change-Management-Aufwände
Laufende Betriebs- und Weiterentwicklungskosten

Wie kann Process Mining in digitalen Transformationsprojekten eingesetzt werden?

Process Mining spielt eine zentrale Rolle in digitalen Transformationsprojekten, da es eine objektive Grundlage für die Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen schafft. Die datenbasierte Prozessanalyse ermöglicht eine zielgerichtete Transformation mit messbarem Erfolg und verhindert die Digitalisierung ineffizienter Prozesse.

🔄 Einsatz in verschiedenen Transformationsphasen:

🔍 Analysephase und Ist-Aufnahme:

Objektive Erfassung tatsächlicher Prozessabläufe ohne subjektive Verzerrungen
Identifikation von Prozessvarianten und deren Häufigkeit
Aufdeckung versteckter Prozessschritte und Workarounds
Erkennung von Automatisierungspotenzialen und Digitalisierungshürden
Datenbasierte Priorisierung von Transformationsinitiativen

🎯 Transformationsdesign und -umsetzung:

Faktenbasierte Grundlage für Prozessredesign und -digitalisierung
Vermeidung der Digitalisierung ineffizienter Prozesse
Validierung von Transformationsszenarien durch Prozesssimulation
Entwicklung digitaler Prozesse auf Basis realer Prozessdaten
Identifikation kritischer Schnittstellen für die digitale Integration

📊 Erfolgsmessung und kontinuierliche Optimierung:

Objektive Messung der Transformationserfolge
Kontinuierliches Monitoring digitalisierter Prozesse
Frühzeitige Erkennung von Abweichungen und Anpassungsbedarf
Datenbasierte Fortsetzung des Optimierungszyklus
Nachhaltige Verankerung der Prozessverbesserung

Wie unterscheidet sich Task Mining von Process Mining?

Task Mining und Process Mining sind komplementäre Ansätze zur Prozessanalyse, die unterschiedliche Perspektiven und Granularitätsebenen adressieren. Während Process Mining Prozesse anhand von Ereignisdaten aus IT-Systemen rekonstruiert, fokussiert sich Task Mining auf die detaillierte Analyse von Benutzerinteraktionen auf Desktop-Ebene.

🔄 Vergleich der beiden Ansätze:

🔬 Analyseebene und -fokus:

Process Mining: End-to-End-Prozesse über Systemgrenzen hinweg
Task Mining: Detaillierte Benutzeraktivitäten auf Desktop-Ebene
Process Mining: Prozessflüsse und -varianten auf Makroebene
Task Mining: Konkrete Arbeitsschritte und -abläufe auf Mikroebene
Process Mining: Systemübergreifende Prozessabläufe und Handoffs

📊 Datenquellen und -erfassung:

Process Mining: Ereignisprotokolle aus operativen IT-Systemen
Task Mining: Automatische Aufzeichnung von Benutzeraktivitäten
Process Mining: Strukturierte Ereignisdaten mit definierten Attributen
Task Mining: Bildschirmaufzeichnungen, Maus- und Tastaturaktionen
Process Mining: Retrospektive Analyse historischer Daten

🧩 Anwendungsschwerpunkte:

Process Mining: Analyse von Geschäftsprozessen auf Organisationsebene
Task Mining: Optimierung individueller Arbeitsabläufe und -methoden
Process Mining: Identifikation systemübergreifender Prozessschwachstellen
Task Mining: Aufdeckung von Ineffizienzen in der täglichen Arbeit
Process Mining: Grundlage für End-to-End-Prozessoptimierung

Wie werden Machine Learning und KI im Process Mining eingesetzt?

Machine Learning und künstliche Intelligenz erweitern die Möglichkeiten des Process Minings erheblich und ermöglichen fortschrittliche Analysen, prädiktive Funktionen und automatisierte Erkenntnisgewinnung. Diese Technologien transformieren Process Mining von einem rein analytischen zu einem proaktiven und präskriptiven Werkzeug für die Prozessoptimierung.

🧠 KI-basierte Erweiterungen im Process Mining:

🔍 Erweiterte Prozessanalyse:

Automatische Identifikation von Prozessanomalien und Ausreißern
Intelligente Klassifikation von Prozessvarianten und -mustern
Erkennung komplexer Zusammenhänge in Prozessdaten
Clusteranalyse zur Segmentierung von Prozessinstanzen
Deep-Learning-basierte Analyse unstrukturierter Prozessdaten

🔮 Prädiktive und präskriptive Funktionen:

Vorhersage von Prozessverläufen und Durchlaufzeiten
Frühwarnsysteme für potenzielle Prozessprobleme
Automatisierte Empfehlungen für Prozessverbesserungen
Simulation und Optimierung von Prozessszenarien
Entscheidungsunterstützung für Prozessverantwortliche

⚙️ Automatisierung im Process Mining:

Selbstlernende Prozesserkennung und -modellierung
Automatisierte Root-Cause-Analyse bei Prozessabweichungen
KI-gestützte Konfiguration von Process-Mining-Analysen
Intelligente Filterung und Priorisierung von Erkenntnissen
Kontinuierliche Optimierung der Mining-Algorithmen

Welche Datenschutzaspekte sind bei Process Mining zu beachten?

Datenschutz ist ein zentraler Aspekt bei Process-Mining-Projekten, da die Analyse von Prozessdaten potenziell personenbezogene Informationen umfassen kann. Ein verantwortungsvoller Umgang mit Datenschutz erfordert sowohl technische als auch organisatorische Maßnahmen, die bereits in der Konzeptionsphase berücksichtigt werden sollten.

🔒 Zentrale Datenschutzaspekte im Process Mining:

⚖️ Rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen:

Einhaltung der DSGVO und anderer Datenschutzgesetze
Prüfung der Rechtsgrundlage für die Datenverarbeitung
Berücksichtigung von Betriebsvereinbarungen und Mitbestimmungsrechten
Durchführung einer Datenschutz-Folgenabschätzung bei sensiblen Analysen
Dokumentation der Datenverarbeitungstätigkeiten

🛡️ Technische Schutzmaßnahmen:

Pseudonymisierung oder Anonymisierung von Bearbeiterdaten
Datenaggregation zur Vermeidung personenbezogener Auswertungen
Implementierung differenzierter Zugriffsrechte und -kontrollen
Verschlüsselung sensibler Prozessdaten
Einrichtung sicherer Datenübertragungswege

👥 Transparenz und Einbeziehung:

Frühzeitige Information und Einbindung von Datenschutzbeauftragten
Transparente Kommunikation über Zweck und Umfang der Analysen
Einbeziehung von Betriebsrat und Mitarbeitervertretungen
Schulung der Anwender zu Datenschutzaspekten im Process Mining
Klare Regelungen zur Nutzung und Interpretation der Ergebnisse

Welche Rolle spielt Process Mining bei der Umsetzung von Continuous Process Improvement?

Process Mining ist ein idealer Enabler für Continuous Process Improvement (CPI), da es eine kontinuierliche, datenbasierte Überwachung und Optimierung von Geschäftsprozessen ermöglicht. Durch den Aufbau eines geschlossenen Verbesserungskreislaufs wird die nachhaltige Weiterentwicklung der Prozesslandschaft sichergestellt.

🔄 Process Mining im CPI-Kontext:

📊 Kontinuierliches Prozessmonitoring:

Echtzeitnahe Überwachung von Prozess-KPIs und Performance-Metriken
Automatische Erkennung von Abweichungen und Anomalien
Transparenz über die Entwicklung von Prozessen im Zeitverlauf
Frühzeitige Identifikation neuer Herausforderungen und Schwachstellen
Datenbasierte Validierung von Verbesserungsmaßnahmen

🎯 Priorisierung von Verbesserungsinitiativen:

Objektive Identifikation der größten Optimierungspotenziale
Datenbasierte Bewertung von Prozessrisiken und -ineffizienzen
Fokussierung auf Prozesse mit hoher strategischer Relevanz
Quantifizierung von Einsparpotenzialen und Business Cases
Ausrichtung der CPI-Aktivitäten an Unternehmenszielen

🧩 Implementierung des CPI-Kreislaufs:

Integration von Process Mining in etablierte CPI-Methodiken
Aufbau eines geschlossenen Feedback-Loops für kontinuierliche Verbesserung
Systematische Verfolgung von Verbesserungsmaßnahmen und deren Wirkung
Förderung einer datengetriebenen Verbesserungskultur
Verankerung von Process Mining als strategisches CPI-Werkzeug

Wie kann Process Mining mit Process Simulation kombiniert werden?

Die Kombination von Process Mining und Process Simulation schafft leistungsstarke Synergien für die Prozessoptimierung. Während Process Mining Einblicke in die tatsächlichen Prozessabläufe liefert, ermöglicht die Prozesssimulation die Vorhersage von Auswirkungen potenzieller Änderungen, bevor diese implementiert werden.

🔄 Synergetische Verbindung beider Ansätze:

📊 Datenbasiertes Simulationsmodell:

Nutzung realer Prozessdaten aus dem Process Mining für realistische Simulationen
Abbildung tatsächlicher Prozessvarianten statt idealisierter Standardpfade
Validierung des Simulationsmodells anhand historischer Prozessdaten
Berücksichtigung realer Ressourcenauslastung und Bearbeitungszeiten
Realitätsnahe Abbildung von Prozessdynamiken und -abhängigkeiten

🔍 What-If-Szenarien und Prozesstransformation:

Simulation verschiedener Optimierungsszenarien und deren Auswirkungen
Vorhersage von Prozessverbesserungen vor der tatsächlichen Implementierung
Risikofreie Evaluation radikaler Prozessveränderungen
Identifikation unbeabsichtigter Nebenwirkungen von Prozessänderungen
Optimierung der Ressourcenallokation und Kapazitätsplanung

📈 Kontinuierlicher Verbesserungszyklus:

Process Mining zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
Simulation zur Bewertung alternativer Verbesserungsmaßnahmen
Implementierung der vielversprechendsten Optimierungen
Validierung der tatsächlichen Ergebnisse durch erneutes Process Mining
Iterative Verfeinerung von Simulationsmodellen durch fortlaufende Prozessdaten

Wie sieht ein typischer Process-Mining-Projektablauf aus?

Ein erfolgreiches Process-Mining-Projekt folgt einem strukturierten Vorgehen, das von der initialen Zielsetzung über die Datenextraktion und -analyse bis zur Maßnahmenumsetzung und -validierung reicht. Die richtige Methodik und ein phasenorientierter Ansatz sind entscheidend für nachhaltige Ergebnisse.

🔄 Typischer Projektablauf im Process Mining:

🎯 Phase 1: Projektvorbereitung und Scoping

Definition konkreter Projektziele und erwarteter Mehrwerte
Auswahl geeigneter Prozesse für die Analyse
Identifikation relevanter Stakeholder und deren Einbindung
Klärung von Datenverfügbarkeit und Zugangsvoraussetzungen
Festlegung von Projektumfang, Zeitplan und Ressourcen

📊 Phase 2: Datenextraktion und -aufbereitung

Identifikation relevanter Datenquellen für die ausgewählten Prozesse
Extraktion von Ereignisdaten aus operativen Systemen
Transformation und Bereinigung der Prozessdaten
Erstellung eines Process-Mining-tauglichen Ereignisprotokolls
Qualitätssicherung und Validierung der extrahierten Daten

🔍 Phase 3: Prozessanalyse und Erkenntnisgewinnung

Durchführung von Process Discovery zur Rekonstruktion des Ist-Prozesses
Identifikation von Prozessvarianten und -abweichungen
Analyse von Performance-Kennzahlen und Bottlenecks
Conformance Checking zum Abgleich mit Soll-Prozessen
Erarbeitung erster Hypothesen für Verbesserungspotenziale

📋 Phase 4: Maßnahmenableitung und -umsetzung

Priorisierung identifizierter Verbesserungspotenziale
Entwicklung konkreter Optimierungsmaßnahmen
Erstellung eines Umsetzungsplans mit klaren Verantwortlichkeiten
Implementierung der definierten Maßnahmen
Change Management zur Sicherstellung der Akzeptanz

Welche Zukunftstrends zeichnen sich im Bereich Process Mining ab?

Process Mining entwickelt sich kontinuierlich weiter, getrieben durch technologische Innovationen und sich verändernde Geschäftsanforderungen. Verschiedene Trends zeigen die Richtung auf, in die sich das Feld in den kommenden Jahren entwickeln wird, mit einem klaren Fokus auf erweiterte Intelligenz, nahtlose Integration und umfassendere Prozessintelligenz.

🚀 Zentrale Zukunftstrends im Process Mining:

🧠 Erweiterte KI und Intelligenz:

Integration fortschrittlicher Machine-Learning-Algorithmen
Selbstlernende Systeme mit automatischer Musteridentifikation
Proaktive Empfehlungen und präskriptive Analysen
Intelligente Anomalieerkennung und Ursachenermittlung
Natürlichsprachliche Interaktion mit Process-Mining-Plattformen

🔄 Convergence und Hyperautomation:

Nahtlose Integration mit RPA und Intelligent Automation
Kombination von Process Mining, Task Mining und Business Mining
End-to-End-Plattformen für Prozessintelligenz und -automation
Verschmelzung mit Low-Code/No-Code-Entwicklungsplattformen
Integration in Enterprise-Intelligence-Ökosysteme

Echtzeit und Operational Intelligence:

Shift von retrospektiver Analyse zu Echtzeit-Prozessmonitoring
Kontinuierliche Prozessvalidierung und -optimierung
Integration in operative Workflows und Entscheidungsprozesse
Digital Twins für Geschäftsprozesse und Simulationen
Proaktive Alerting- und Interventionsmechanismen

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