Beschleunigen Sie Ihre digitale Zukunft

Digitale Transformation

Navigieren Sie mit Vertrauen durch die digitale Landschaft. ADVISORI bietet umfassende Dienstleistungen für die digitale Transformation, die KI, Automatisierung und strategische Technologieimplementierung kombinieren, um nachhaltiges Geschäftswachstum zu fördern.

  • KI-gestützte Prozessautomatisierung und -optimierung
  • Datengestützte Erkenntnisse und erweiterte Analytik
  • Strategische Technologie-Roadmaps und Implementierung
  • Digitale Kulturtransformation und Change Management

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Digitale Transformation: Strategische Geschäftsentwicklung

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  • Bewährte Expertise in unternehmensweiten digitalen Transformationen
  • Umfassender Ansatz für Technologie, Prozesse und Kultur
  • Branchenspezifische Transformationsmethoden
  • End-to-End-Implementierungsunterstützung und Change Management

Strategischer Imperativ

Digitale Transformation ist kein Ziel, sondern eine kontinuierliche Reise. Organisationen, die systematische digitale Evolution annehmen, erlangen nachhaltige Wettbewerbsvorteile, verbesserte Betriebseffizienz und erweiterte Kundenerlebnisse.

ADVISORI in Zahlen

11+

Jahre Erfahrung

120+

Mitarbeiter

520+

Projekte

Wir folgen einer bewährten Methodik, die strategische Vision mit praktischer Implementierung kombiniert und sicherstellt, dass Ihre digitale Transformation messbaren Geschäftswert liefert.

Unser Ansatz:

Umfassende digitale Reifegradbewertung und Gap-Analyse

Strategische Roadmap-Entwicklung mit klaren Meilensteinen und ROI-Zielen

Agile Implementierung mit kontinuierlichem Feedback und Optimierung

Change Management und digitale Kulturentwicklung

Performance-Monitoring und kontinuierliche Verbesserungs-Frameworks

"Digitale Transformation bedeutet, menschliches Potenzial durch Technologie zu erschließen. Unser Ansatz kombiniert modernste Innovation mit bewährten Methoden, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden zu schaffen."
Asan Stefanski

Asan Stefanski

Head of Digital Transformation

Expertise & Erfahrung:

11+ Jahre Erfahrung, Studium Angewandte Informatik, Strategische Planung und Leitung von KI-Projekten, Cyber Security, Secure Software Development, AI

Unsere Dienstleistungen

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre digitale Transformation

KI & Künstliche Intelligenz

Umfassende KI-Implementierungsstrategien, von Machine Learning-Modellen bis zu intelligenten Automatisierungssystemen.

  • KI-Strategieentwicklung und Roadmapping
  • Machine Learning-Modellentwicklung und -deployment
  • KI-Ethik und Governance-Frameworks
  • Intelligente Prozessautomatisierungs-Implementierung

Datenanalyse & Business Intelligence

Transformieren Sie Ihre Daten in umsetzbare Erkenntnisse mit fortschrittlicher Analytik und Business Intelligence-Lösungen.

  • Datenstrategie und Governance-Implementierung
  • Erweiterte Analytik und Predictive Modeling
  • Echtzeit-Dashboards und Reporting-Systeme
  • Self-Service-Analytics-Plattformentwicklung

Prozessautomatisierung

Optimieren Sie Abläufe und steigern Sie die Effizienz durch intelligente Prozessautomatisierung und Workflow-Optimierung.

  • Robotic Process Automation (RPA)-Implementierung
  • Workflow-Optimierung und Process Mining
  • Intelligente Automatisierung mit KI-Integration
  • Low-Code/No-Code-Plattformentwicklung

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Unsere Kompetenzbereiche in Digitale Transformation

Entdecken Sie unsere spezialisierten Bereiche der digitalen Transformation

Häufig gestellte Fragen zur Digitale Transformation

Was ist digitale Transformation und warum ist sie wichtig?

Digitale Transformation ist die strategische Einführung digitaler Technologien zur grundlegenden Veränderung der Arbeitsweise von Unternehmen und der Wertschöpfung für Kunden. Sie ist entscheidend für die Aufrechterhaltung von Wettbewerbsvorteilen, die Verbesserung der Betriebseffizienz und die Erfüllung sich entwickelnder Kundenerwartungen in der heutigen digitalen Wirtschaft.

Wie lange dauert ein typisches Digital Transformation-Projekt?

Die Zeitpläne für digitale Transformation variieren je nach organisatorischem Umfang, Komplexität und Zielen. Typische Unternehmenstransformationen dauern 12‑36 Monate, aber wir implementieren in Phasen, um frühe Erfolge zu erzielen und die Dynamik während der gesamten Reise aufrechtzuerhalten.

Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation?

Erfolg erfordert starkes Führungsengagement, klare strategische Vision, Mitarbeiterengagement, angemessene Technologieauswahl und robustes Change Management. Wir stellen sicher, dass alle diese Elemente aufeinander abgestimmt sind, um den Transformationserfolg zu maximieren.

Aktuelle Insights zu Digitale Transformation

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Die Juli-2025-Revision des EZB-Leitfadens verpflichtet Banken, interne Modelle strategisch neu auszurichten. Kernpunkte: 1) Künstliche Intelligenz und Machine Learning sind zulässig, jedoch nur in erklärbarer Form und unter strenger Governance. 2) Das Top-Management trägt explizit die Verantwortung für Qualität und Compliance aller Modelle. 3) CRR3-Vorgaben und Klimarisiken müssen proaktiv in Kredit-, Markt- und Kontrahentenrisikomodelle integriert werden. 4) Genehmigte Modelländerungen sind innerhalb von drei Monaten umzusetzen, was agile IT-Architekturen und automatisierte Validierungsprozesse erfordert. Institute, die frühzeitig Explainable-AI-Kompetenzen, robuste ESG-Datenbanken und modulare Systeme aufbauen, verwandeln die verschärften Anforderungen in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

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Live-Hacking-Demonstrationen zeigen schockierend einfach: KI-Assistenten lassen sich mit harmlosen Nachrichten manipulieren.

Erfolgsgeschichten

Entdecken Sie, wie wir Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation unterstützen

Generative KI in der Fertigung

Bosch

KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz

Fallstudie
BOSCH KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz

Ergebnisse

Reduzierung der Implementierungszeit von AI-Anwendungen auf wenige Wochen
Verbesserung der Produktqualität durch frühzeitige Fehlererkennung
Steigerung der Effizienz in der Fertigung durch reduzierte Downtime

AI Automatisierung in der Produktion

Festo

Intelligente Vernetzung für zukunftsfähige Produktionssysteme

Fallstudie
FESTO AI Case Study

Ergebnisse

Verbesserung der Produktionsgeschwindigkeit und Flexibilität
Reduzierung der Herstellungskosten durch effizientere Ressourcennutzung
Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch personalisierte Produkte

KI-gestützte Fertigungsoptimierung

Siemens

Smarte Fertigungslösungen für maximale Wertschöpfung

Fallstudie
Case study image for KI-gestützte Fertigungsoptimierung

Ergebnisse

Erhebliche Steigerung der Produktionsleistung
Reduzierung von Downtime und Produktionskosten
Verbesserung der Nachhaltigkeit durch effizientere Ressourcennutzung

Digitalisierung im Stahlhandel

Klöckner & Co

Digitalisierung im Stahlhandel

Fallstudie
Digitalisierung im Stahlhandel - Klöckner & Co

Ergebnisse

Über 2 Milliarden Euro Umsatz jährlich über digitale Kanäle
Ziel, bis 2022 60% des Umsatzes online zu erzielen
Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch automatisierte Prozesse

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