Question 1

Welche Geschäftsrisiken entstehen für die C-Suite durch mangelndes DORA-konformes Third-Party Risk Management und wie adressiert ADVISORI diese?

Accepted Answer

Für die Führungsebene ist das Management von ICT-Drittanbieterrisiken unter DORA weit mehr als eine reine Compliance-Übung – es ist eine strategische Notwendigkeit, die direkte Auswirkungen auf den Unternehmenswert, die operationelle Resilienz und die persönliche Haftung der Vorstände hat. Eine unzureichende Steuerung dieser Risiken kann weitreichende Konsequenzen für Ihr Unternehmen haben.🔍 Wesentliche Risikodimensionen für die C-Suite:• Erhöhte Vorstandshaftung: Die DORA-Verordnung etabliert klare Anforderungen an die Führungsebene. Bei Nichteinhaltung können Vorstände und Geschäftsführer persönlich zur Verantwortung gezogen werden, mit möglichen finanziellen und strafrechtlichen Konsequenzen.• Signifikante Compliance-Risiken: Bußgelder können bis zu 2% des weltweiten Jahresumsatzes Ihres Unternehmens betragen. Diese direkten finanziellen Auswirkungen belasten unmittelbar die Unternehmensperformance.• Operationelle Abhängigkeiten: Ohne strukturiertes Management kritischer Dienstleister erhöht sich die Verwundbarkeit Ihrer Kernsysteme und -prozesse. Eine Störung bei einem kritischen Anbieter kann Ihre gesamte Wertschöpfungskette zum Erliegen bringen.• Reputations- und Vertrauensverlust: Vorfälle bei Drittanbietern können direkt auf Ihr Unternehmen zurückfallen und das Vertrauen von Kunden, Investoren und Aufsichtsbehörden nachhaltig erschüttern.💼 Der ADVISORI-Ansatz für die strategische Steuerung:• Ganzheitliche Drittanbieter-Governance: Wir implementieren eine umfassende Governance-Struktur, die Verantwortlichkeiten klar definiert und eine konsistente Überwachung gewährleistet – und somit das Haftungsrisiko für die Führungsebene reduziert.• Integriertes Risikomanagement: Unser Ansatz verbindet Third-Party Risk Management nahtlos mit dem unternehmensweiten Risikomanagement, um eine konsolidierte Sicht auf Ihre Risikoexposition zu ermöglichen.• Automatisierte Überwachungsprozesse: Wir etablieren effiziente Mechanismen zur kontinuierlichen Bewertung und Steuerung kritischer Dienstleister, die manuelle Aufwände minimieren und die Effizienz steigern.• Strategische Exitplanung: Wir entwickeln realistische Notfall- und Exitstrategien für kritische Dienstleister, die Ihre Handlungsfähigkeit auch in Krisensituationen sicherstellen.

Question 2

Wie lässt sich der Return on Investment einer DORA-konformen Third-Party Risk Management Implementierung quantifizieren und welche Wettbewerbsvorteile ergeben sich daraus?

Accepted Answer

Die Implementierung eines DORA-konformen Third-Party Risk Managements stellt nicht nur eine regulatorische Notwendigkeit dar, sondern birgt erhebliches Potenzial für Kosteneinsparungen, Risikominimierung und strategische Wettbewerbsvorteile. Für die C-Suite ist es essentiell, diese Investition nicht isoliert als Compliance-Kosten zu betrachten, sondern ihren umfassenden Geschäftswert zu erkennen.

💰 Quantifizierbare finanzielle Vorteile:

• Vermeidung direkter Compliance-Kosten: Proaktive Implementierung spart bis zu 60% der Kosten im Vergleich zu reaktiven Maßnahmen nach behördlichen Beanstandungen. Die möglichen Bußgelder von bis zu 2% des globalen Jahresumsatzes stellen ein erhebliches finanzielles Risiko dar.

• Reduzierung von Incident-bezogenen Kosten: Strukturiertes Third-Party Management kann die Wahrscheinlichkeit und Schwere von Vorfällen bei Drittanbietern um bis zu 45% reduzieren. Die durchschnittlichen Kosten eines IT-Ausfalls bei Finanzdienstleistern liegen bei €9.000-€12.

000 pro Minute.

• Optimierung des Lieferantenportfolios: Systematische Analyse und Konsolidierung des Drittanbieter-Ökosystems kann Einsparungen von 15-25% bei den Beschaffungskosten erzielen und gleichzeitig die Transparenz und Steuerbarkeit verbessern.

• Effizientere Due-Diligence-Prozesse: Standardisierte Bewertungsprozesse und Anforderungskataloge reduzieren den internen Aufwand pro Lieferantenbewertung um durchschnittlich 35-40%.

🏆 Strategische Wettbewerbsvorteile:

• Beschleunigte Innovationsfähigkeit: Ein robuster Governance-Rahmen für ICT-Drittanbieter ermöglicht es, schneller und sicherer innovative Technologien und Partner zu integrieren, ohne die operationelle Resilienz zu kompromittieren.

• Stärkeres Stakeholder-Vertrauen: Nachweislich robuste Third-Party-Prozesse stärken das Vertrauen von Kunden, Investoren und Aufsichtsbehörden – ein zunehmend wichtiger Differenzierungsfaktor im Markt.

• Verbesserte Verhandlungsposition: Klare Anforderungen und Prozesse stärken Ihre Position in Vertragsverhandlungen mit strategischen Dienstleistern und führen zu besseren Konditionen und höherer Servicequalität.

• Datengetriebene Entscheidungsfindung: Die systematische Erfassung und Analyse von Drittanbieter-Informationen liefert wertvolle Erkenntnisse für strategische Entscheidungen der Geschäftsleitung.

Question 3

Wie unterstützt ADVISORI Unternehmen bei der Integration des DORA Third-Party Risk Managements in die übergreifende Unternehmensstrategie und -governance?

Accepted Answer

Ein wirklich effektives DORA Third-Party Risk Management kann nicht isoliert implementiert werden, sondern muss nahtlos in die bestehende Unternehmensarchitektur und strategische Planung integriert werden. ADVISORI verfolgt einen holistischen Ansatz, der regulatorische Anforderungen mit Ihren strategischen Unternehmenszielen verbindet und so einen nachhaltigen Mehrwert schafft.🔄 Integration in die Unternehmensführung und -strategie:• Board-Level Governance-Integration: Wir etablieren klare Verantwortlichkeiten und Reportingstrukturen für das Third-Party Risk Management auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene, die den DORA-Anforderungen entsprechen und gleichzeitig in Ihre bestehende Governance-Struktur passen.• Strategische Ausrichtung: Unser Ansatz stellt sicher, dass Ihre Third-Party Strategie mit den übergeordneten Geschäftszielen und Digitalisierungsinitiativen Ihres Unternehmens harmoniert und diese aktiv unterstützt.• Risikoappetitstrategie: Wir unterstützen Sie bei der Definition eines angemessenen Risikoappetits für ICT-Drittanbieterrisiken, der sowohl Ihre Geschäftsziele als auch die regulatorischen Anforderungen berücksichtigt.• Performance-Integration: Die Third-Party Risk Management Prozesse werden mit Ihren bestehenden Performance-Management-Systemen verknüpft, um sicherzustellen, dass Risikomanagement und Geschäftserfolg hand in hand gehen.📊 Unser ganzheitlicher Implementierungsansatz:• Maturity Assessment und Zielbilddefinition: Wir analysieren Ihre aktuelle Third-Party Management Reife und entwickeln ein maßgeschneidertes Zielbild, das sowohl DORA-Compliance als auch Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen berücksichtigt.• Operationalisierung im Three Lines Model: Integration der Third-Party Risikomanagementprozesse in Ihre bestehende Risikomanagementstruktur gemäß dem Three-Lines-Modell, mit klaren Verantwortlichkeiten für alle Beteiligten.• Technologiegestützte Integration: Implementierung effizienter technologischer Lösungen, die Ihre bestehenden Systeme ergänzen und eine nahtlose Integration von Third-Party Risk Management in Ihre IT-Landschaft ermöglichen.• Change Management und Kulturwandel: Unterstützung bei der Entwicklung einer risikobewussten Unternehmenskultur durch zielgerichtete Change-Management-Maßnahmen und Schulungsprogramme.

Question 4

Wie adressiert ADVISORI's DORA Third-Party Risk Management die zunehmenden Herausforderungen durch Cloud-Anbieter und komplexe Lieferketten für die C-Suite?

Accepted Answer

Die moderne IT-Landschaft wird zunehmend von Cloud-Services und komplexen, mehrstufigen Lieferketten geprägt. Für die C-Suite schafft diese Entwicklung neue Herausforderungen bei der Erfüllung der DORA-Anforderungen an das Third-Party Risk Management. ADVISORI bietet einen spezialisierten Ansatz, der diese Komplexität adressiert und die besonderen Anforderungen an die Steuerung von Cloud-Anbietern und Lieferketten berücksichtigt.☁️ Strategische Steuerung von Cloud-Abhängigkeiten:• Cloud Concentration Risk Management: Wir entwickeln Strategien zur Identifikation und Steuerung von Konzentrationsrisiken bei Cloud-Anbietern, einschließlich Multi-Cloud-Strategien und Hybrid-Modellen, die eine übermäßige Abhängigkeit von einzelnen Anbietern verhindern.• Cloud-spezifische Vertragsstandards: Implementierung DORA-konformer Vertragsklauseln, die speziell auf die Besonderheiten von Cloud-Diensten zugeschnitten sind, einschließlich Datensouveränität, Zugriffs- und Auditrechte sowie Exit-Management.• Continuous Compliance Monitoring: Etablierung von automatisierten Prozessen zur kontinuierlichen Überwachung der Compliance und Performance von Cloud-Anbietern, mit Echtzeiteinblick für die Geschäftsleitung.• Regulatorische Zukunftssicherheit: Vorausschauende Strategien, die nicht nur aktuelle DORA-Anforderungen erfüllen, sondern auch zukünftige regulatorische Entwicklungen im Bereich Cloud-Governance antizipieren.🔗 Management komplexer digitaler Lieferketten:• Tiefenanalyse von Subunternehmer-Strukturen: Wir implementieren Prozesse zur Identifikation und Bewertung von Subunternehmern (Nth Parties) durch systematische Erfassung und Visualisierung der gesamten Lieferkette.• Cascade-Down-Governance: Entwicklung von Steuerungsmechanismen, die sicherstellen, dass DORA-Anforderungen effektiv durch die gesamte Lieferkette hindurch weitergegeben und eingehalten werden.• Incident Response Coordination: Etablierung von koordinierten Incident-Response-Prozessen, die alle relevanten Parteien in der Lieferkette einbeziehen und klare Kommunikations- und Eskalationswege definieren.• Resilienzbewertung der Lieferkette: Ganzheitliche Bewertung der Widerstandsfähigkeit Ihrer ICT-Lieferkette gegenüber verschiedenen Bedrohungsszenarien, mit konkreten Maßnahmen zur Stärkung der Resilienz an kritischen Punkten.

Question 5

Wie unterstützt ADVISORI bei der Entwicklung effektiver Exitstrategien für kritische ICT-Dienstleister gemäß DORA-Anforderungen?

Accepted Answer

Exitstrategien für kritische ICT-Dienstleister stellen eines der anspruchsvollsten Elemente der DORA-Verordnung dar. Für die C-Suite ist dies nicht nur eine regulatorische Anforderung, sondern eine wesentliche strategische Maßnahme zur Sicherung der operationellen Resilienz. ADVISORI bietet einen pragmatischen Ansatz, der sowohl die regulatorischen Anforderungen erfüllt als auch die praktische Umsetzbarkeit gewährleistet.🚪 Strategische Aspekte von DORA-konformen Exitstrategien:• Risikoproportionalität: Wir entwickeln maßgeschneiderte Exitstrategien, deren Umfang und Detaillierungsgrad sich nach der Kritikalität des jeweiligen Dienstleisters richtet – ein abgestufter Ansatz, der Ihre Ressourcen optimal einsetzt.• Vertragsrechtliche Verankerung: Etablierung rechtlich durchsetzbarer Vertragsklauseln, die klare Pflichten des Dienstleisters im Exit-Fall definieren, einschließlich Datenmigration, Know-how-Transfer und Übergangsunterstützung.• Operationelle Kontinuität: Sicherstellung, dass auch während der Transitionsphase die Geschäftsprozesse ohne wesentliche Unterbrechungen fortgeführt werden können – ein kritischer Faktor für den Unternehmenswert.• Vorstandsabsicherung: Dokumentation der Exitplanung als Teil der Governance-Verantwortung des Managements, was sowohl regulatorische Anforderungen erfüllt als auch zur Absicherung der Führungsebene dient.📋 Unser strukturierter Implementierungsansatz:• Kritikalitätsbasierte Priorisierung: Identifikation der kritischsten Dienstleister, für die prioritär robuste Exitstrategien entwickelt werden müssen, basierend auf systematischen Kritikalitätskriterien.• Szenariobasierte Planung: Entwicklung von Exitplänen für verschiedene Ausstiegsszenarien – von geplanten Vertragswechseln bis hin zu unerwarteten Ausfällen oder Insolvenzen des Dienstleisters.• Praktische Umsetzbarkeit: Berücksichtigung realer Marktgegebenheiten bei der Entwicklung von Alternativen – wir beachten Faktoren wie verfügbare Alternativanbieter, technische Kompatibilität und realistische Transitionszeiten.• Regelmäßige Validierung: Etablierung von Prozessen zur periodischen Überprüfung und Aktualisierung der Exitstrategien, um deren Aktualität und Wirksamkeit sicherzustellen.

Question 6

Welche spezifischen Governance-Strukturen empfiehlt ADVISORI für ein DORA-konformes Third-Party Risk Management aus Sicht der Unternehmensführung?

Accepted Answer

Ein effektives DORA Third-Party Risk Management erfordert robuste Governance-Strukturen, die sowohl regulatorischen Anforderungen entsprechen als auch die strategische Steuerung durch die C-Suite ermöglichen. ADVISORI hat einen bewährten Governance-Rahmen entwickelt, der speziell auf die Anforderungen von Finanzinstituten und die Erwartungen der Aufsichtsbehörden ausgerichtet ist.🏛️ Governance-Architektur für exzellentes Third-Party Risk Management:• Board-Level Oversight und Verantwortlichkeit: Klar definierte Verantwortlichkeiten auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene, mit regelmäßigem, strukturiertem Reporting zu kritischen ICT-Drittanbieterrisiken und deren Entwicklung.• Dediziertes Third-Party Risk Committee: Etablierung eines übergreifenden Gremiums, das die strategische Steuerung des Third-Party Risk Managements verantwortet und direkt an den Vorstand berichtet – besetzt mit Entscheidungsträgern aus allen relevanten Unternehmensbereichen.• Integrierte Three-Lines-of-Defense: Klare Aufgabentrennung zwischen operativen Einheiten, Risikomanagement-Funktionen und interner Revision mit spezifischen Verantwortlichkeiten für das Management von Drittanbieterrisiken.• Eskalationswege und Entscheidungsprozesse: Transparent definierte Mechanismen für die Eskalation kritischer Risiken und Entscheidungsfindung bei wesentlichen Änderungen in der Drittanbieter-Landschaft.📊 Steuerungsmechanismen für die C-Suite:• Strategisches Third-Party Risk Dashboard: Entwicklung eines Management-Dashboard, das der Führungsebene auf einen Blick den Status der kritischen ICT-Dienstleister und wesentliche Risikoindikatoren aufzeigt – datengetrieben und handlungsorientiert.• Integrierte Risikoberichterstattung: Einbettung der Third-Party Risiken in die übergreifende Risikoberichterstattung, um eine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmensrisikoprofil zu ermöglichen.• Verknüpfung mit Geschäftsstrategie: Etablierung von Prozessen, die sicherstellen, dass strategische Geschäftsentscheidungen die Auswirkungen auf das Third-Party Risikoprofil berücksichtigen und vice versa.• Kompetenzaufbau auf Führungsebene: Gezielte Sensibilisierung und Schulung der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder zu den spezifischen Anforderungen und Herausforderungen des DORA Third-Party Risk Managements.

Question 7

Wie unterscheidet sich das DORA-spezifische Third-Party Risk Management vom herkömmlichen Lieferantenmanagement und welche transformativen Ansätze bietet ADVISORI?

Accepted Answer

DORA markiert einen Paradigmenwechsel im Management von ICT-Drittanbietern im Finanzsektor. Es geht weit über traditionelles Lieferantenmanagement hinaus und erfordert einen grundlegend neuen Ansatz. Für die C-Suite ist es entscheidend, diese Transformation nicht nur als regulatorische Pflicht, sondern als strategische Chance zu begreifen. ADVISORI unterstützt Sie bei diesem fundamentalen Wandel mit innovativen Konzepten und bewährten Methoden.🔄 Paradigmenwechsel unter DORA:• Von Kostenorientierung zu Risikozentrierung: Während traditionelles Lieferantenmanagement primär auf Kostenkontrolle und SLA-Überwachung ausgerichtet ist, fordert DORA einen umfassenden risikobasierten Ansatz, der die gesamte Wertschöpfungskette und deren Resilienz in den Blick nimmt.• Von Vertragsmanagement zu strategischer Governance: DORA verlangt eine durchgängige Governance von der Vorstandsebene bis zur operativen Umsetzung – im Gegensatz zum oft dezentralen, abteilungsspezifischen Lieferantenmanagement.• Von reaktiver Kontrolle zu proaktiver Steuerung: Statt nachträglicher Leistungskontrolle fordert DORA vorausschauendes Risikomanagement, einschließlich Exitplanung und kontinuierlichem Monitoring kritischer Dienstleister.• Von isolierter Betrachtung zu systemischer Perspektive: DORA erfordert die Analyse von Konzentrationsrisiken und Abhängigkeiten im gesamten Ökosystem der Dienstleister, einschließlich Subunternehmern und deren Vernetzung.🚀 ADVISORI's transformative Implementierungsansätze:• Digital Twin für Ihre ICT-Lieferkette: Wir entwickeln einen digitalen Zwilling Ihres ICT-Dienstleister-Ökosystems, der Abhängigkeiten, Risiken und Auswirkungen in Echtzeit visualisiert und simuliert – ein mächtiges Instrument für strategische Entscheidungen der C-Suite.• KI-gestützte Risikobewertung: Nutzung fortschrittlicher Analysetechniken und künstlicher Intelligenz, um frühzeitig potenzielle Risikoindikatoren bei kritischen Dienstleistern zu erkennen und präventive Maßnahmen einzuleiten.• Collaborative Compliance Platform: Implementierung einer kollaborativen Plattform, die den Informationsaustausch mit Ihren Dienstleistern automatisiert und standardisiert – dies reduziert den Verwaltungsaufwand erheblich und erhöht die Datenqualität.• Agiles Governance-Framework: Entwicklung eines flexiblen Governance-Rahmens, der sich an verändernde Geschäftsanforderungen und regulatorische Entwicklungen anpassen kann, ohne an Robustheit zu verlieren.

Question 8

Wie unterstützt ADVISORI bei der Entwicklung einer effizienten Outsourcing-Strategie, die sowohl DORA-konform ist als auch die Innovationsfähigkeit des Unternehmens stärkt?

Accepted Answer

In der digitalen Ökonomie ist strategisches ICT-Outsourcing ein zentraler Hebel für Innovation, Skalierung und Spezialisierung. Die DORA-Verordnung stellt Finanzinstitute vor die Herausforderung, ihre Outsourcing-Strategien neu zu justieren, um regulatorische Anforderungen mit geschäftlicher Agilität in Einklang zu bringen. ADVISORI unterstützt die C-Suite dabei, diese Balance zu finden und ein DORA-konformes Outsourcing als strategischen Wettbewerbsvorteil zu nutzen.⚖️ Balancierung von Compliance und Innovation:• Strategische Segmentierung: Wir entwickeln ein Framework zur Differenzierung von ICT-Dienstleistern nach ihrem Innovationsbeitrag und ihrer Kritikalität – nicht alle Outsourcing-Beziehungen erfordern die gleiche Intensität an Kontrollen und Steuerungsmechanismen.• Risk-Adjusted Innovation Approach: Unser Ansatz ermöglicht es, kalkulierte Risiken für Innovationen einzugehen, während gleichzeitig die Gesamtrisikoexposition des Unternehmens innerhalb definierter Toleranzgrenzen bleibt.• Compliance by Design: Integration von DORA-Anforderungen bereits in die Designphase neuer Outsourcing-Beziehungen, so dass Compliance nicht als nachträglicher Bremsklotz, sondern als integraler Bestandteil der Planung wirkt.• Agile Governance-Strukturen: Etablierung von Steuerungsmechanismen, die schnelle Entscheidungswege ermöglichen, ohne die notwendige Kontrolle zu verlieren – besonders wichtig bei innovationsgetriebenen Partnerschaften.🔮 Zukunftsorientierte Outsourcing-Strategie:• Scenariobased Portfolio-Management: Entwicklung einer dynamischen Outsourcing-Strategie, die verschiedene Zukunftsszenarien (regulatorische Verschärfungen, Marktveränderungen, technologische Disruption) berücksichtigt und entsprechende Handlungsoptionen vorsieht.• Innovation-Enabler Partnerschaften: Identifikation und strukturierte Steuerung von Dienstleistern, die nicht nur Services erbringen, sondern aktiv zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens beitragen – mit angepassten Steuerungsansätzen, die Innovation fördern statt hemmen.• Regulatory Horizon Scanning: Kontinuierliche Beobachtung regulatorischer Entwicklungen, um frühzeitig Anpassungsbedarf in der Outsourcing-Strategie zu erkennen und proaktiv zu adressieren.• Interne Enablement-Funktion: Aufbau einer internen Kapazität, die als Schnittstelle zwischen externen Innovationspartnern und internen Stakeholdern fungiert und dabei sowohl die Compliance-Anforderungen als auch die Geschäftsziele im Blick behält.

Question 9

Welche technologischen Lösungen empfiehlt ADVISORI zur effizienten Umsetzung des DORA-konformen Third-Party Risk Managements für die C-Suite?

Accepted Answer

Die Vielzahl und Komplexität der DORA-Anforderungen an das Third-Party Risk Management macht eine rein manuelle Umsetzung ineffizient und fehleranfällig. Für die C-Suite ist es entscheidend, in Technologielösungen zu investieren, die nicht nur die Compliance sicherstellen, sondern auch strategischen Mehrwert schaffen. ADVISORI bietet einen technologiegestützten Ansatz, der auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten ist.💻 Strategische Technologieoptionen für effizientes TPRM:• Integrierte Third-Party Management Plattformen: Implementierung ganzheitlicher Lösungen, die den gesamten Lebenszyklus des Dienstleistermanagements abdecken – von der Risikobewertung über kontinuierliches Monitoring bis zur Exitplanung – mit spezifischen Dashboards für die Führungsebene.• Automatisierte Due-Diligence-Werkzeuge: Einsatz von Lösungen, die standardisierte Bewertungen und Datenerfassung von Drittanbietern automatisieren und dabei regulatorische Anforderungen mit Ihren unternehmensspezifischen Risikokriterien kombinieren.• Continuous Monitoring Systeme: Etablierung von Echtzeit-Überwachungstools, die kritische Dienstleister kontinuierlich auf Veränderungen in ihrem Risikoprofil überwachen – von finanzieller Stabilität über Compliance-Verstöße bis hin zu Cybersecurity-Vorfällen.• Visualisierungstools für Konzentrationsrisiken: Implementierung von Tools, die Abhängigkeiten und Konzentrationsrisiken in Ihrem Dienstleister-Ökosystem grafisch darstellen und so strategische Entscheidungen der C-Suite unterstützen.🔍 ADVISORI's Best-Practice-Technologieansatz:• Fit-for-Purpose Assessment: Wir bewerten Ihre spezifischen Anforderungen und identifizieren die optimale Technologielösung – von spezialisierten TPRM-Plattformen über GRC-Tools bis hin zu maßgeschneiderten Entwicklungen, je nach Ihren Bedürfnissen und Reifegradstufe.• Phasenweise Implementation: Anstatt eine sofortige umfassende Lösung anzustreben, entwickeln wir einen stufenweisen Implementierungsplan, der schnelle Erfolge mit langfristigen strategischen Zielen verbindet.• Systemintegration & API-Strategie: Wir stellen sicher, dass Ihre TPRM-Technologielösung nahtlos mit bestehenden Systemen (ERP, Vertragsmanagement, GRC-Tools) integriert wird, um redundante Datenhaltung zu vermeiden und eine konsolidierte Sicht zu ermöglichen.• Analytics & Reporting-Fokus: Besonderes Augenmerk auf die Entwicklung aussagekräftiger Dashboards und Reports für die C-Suite, die klare Handlungsimpulse liefern und datengetriebene strategische Entscheidungen ermöglichen.

Question 10

Wie können Unternehmen ihre Audit-Readiness für DORA-Anforderungen im Bereich Third-Party Risk Management sicherstellen und welche Unterstützung bietet ADVISORI?

Accepted Answer

Mit dem Inkrafttreten der DORA-Verordnung wird die regulatorische Prüfung des Third-Party Risk Managements erheblich intensiviert. Für die C-Suite ist es essentiell, die Audit-Readiness frühzeitig sicherzustellen, um kostspielige regulatorische Maßnahmen zu vermeiden und die Vertrauenswürdigkeit gegenüber Aufsichtsbehörden zu stärken. ADVISORI bietet einen strukturierten Ansatz, der Ihre Prüfungsfähigkeit proaktiv gewährleistet.🔍 Kernelemente der DORA Audit-Readiness:• Lückenlose Dokumentation der Governance: Etablierung einer vollständigen Dokumentation aller Board- und Management-Entscheidungen zum Third-Party Risk Management, die den regulatorischen Erwartungen an die Führungsverantwortung entspricht.• Nachweis risikoorientierter Steuerung: Implementierung eines dokumentierten Prozesses zur risikobezogenen Klassifizierung und Priorisierung von ICT-Dienstleistern, einschließlich nachvollziehbarer Begründungen für die Einstufungsentscheidungen.• Durchgängige Nachweisketten: Sicherstellung durchgängiger Audit-Trails für alle relevanten Entscheidungen und Maßnahmen im Drittanbieter-Management – von der Auswahl über die laufende Überwachung bis hin zur Beendigung von Geschäftsbeziehungen.• Verifizierbare Kontrollmechanismen: Implementierung von spezifischen Kontrollen für das Third-Party Risk Management, die den regulatorischen Anforderungen entsprechen und deren Wirksamkeit nachweisbar ist.📋 Der ADVISORI-Ansatz zur Prüfungssicherheit:• DORA Audit Readiness Assessment: Durchführung eines umfassenden Assessments Ihrer aktuellen Dokumentation und Kontrollen im Bereich Third-Party Risk Management – mit spezifischem Fokus auf die zu erwartenden regulatorischen Prüfungsschwerpunkte.• Dokumentations-Framework: Entwicklung eines strukturierten Dokumentationsrahmenwerks, das alle relevanten DORA-Anforderungen abdeckt und eine effiziente Bereitstellung von Nachweisen im Prüfungsfall ermöglicht.• Mock-Audit-Durchführung: Simulation regulatorischer Prüfungen durch erfahrene Experten, die die voraussichtlichen Anforderungen der Aufsichtsbehörden kennen und realistische Prüfungsszenarien durchspielen.• Continuous Compliance Monitoring: Etablierung von Prozessen und Tools zur kontinuierlichen Überwachung der Compliance mit DORA-Anforderungen, um potenzielle Schwachstellen frühzeitig zu identifizieren und zu adressieren.

Question 11

Welche datenschutzrechtlichen Herausforderungen entstehen durch DORA's Third-Party Risk Management Anforderungen und wie unterstützt ADVISORI bei deren Bewältigung?

Accepted Answer

Die DORA-Anforderungen an das Third-Party Risk Management schaffen ein komplexes Spannungsfeld mit datenschutzrechtlichen Vorgaben, insbesondere der DSGVO. Für die C-Suite ist es essentiell, diese potenziellen Konflikte zu verstehen und proaktiv zu adressieren, um sowohl Compliance-Risiken zu minimieren als auch operative Effizienz zu gewährleisten. ADVISORI bietet einen integrierten Ansatz, der beide regulatorischen Rahmenwerke harmonisiert.🔐 Zentrale datenschutzrechtliche Herausforderungen unter DORA:• Umfangreiche Informationssammlung: DORA erfordert die Erhebung detaillierter Informationen über Dienstleister, die personenbezogene Daten enthalten können – hier entstehen potenzielle Konflikte mit Datensparsamkeitsprinzipien der DSGVO.• Internationaler Datenaustausch: Besonders bei global agierenden Dienstleistern ergeben sich komplexe Fragen zu grenzüberschreitenden Datentransfers, die sowohl DORA- als auch DSGVO-konform gestaltet werden müssen.• Prüfungs- und Auditrechte: Die von DORA geforderten umfassenden Prüfungsrechte gegenüber Dienstleistern können in Konflikt mit deren Datenschutzpflichten gegenüber anderen Kunden geraten.• Subunternehmer-Kontrolle: Die Anforderung zur tiefgehenden Kontrolle von Subunternehmern (Nth Parties) kann datenschutzrechtliche Herausforderungen und Verantwortlichkeitsfragen aufwerfen.⚖️ ADVISORI's Balanced Compliance Approach:• Integrierte Compliance-Strategie: Wir entwickeln einen harmonisierten Ansatz, der DORA-Anforderungen erfüllt, ohne datenschutzrechtliche Prinzipien zu verletzen – durch sorgfältige Abwägung und intelligente Prozessgestaltung.• Privacy-by-Design-Prinzipien: Implementierung von Datenschutz durch Technikgestaltung bereits in der Konzeption Ihres Third-Party Risk Managements, um nachträgliche Konflikte zu vermeiden.• Rechtskonforme Vertragsgestaltung: Entwicklung von Vertragsklauseln und Vereinbarungen, die sowohl DORA-Anforderungen als auch datenschutzrechtliche Vorgaben berücksichtigen – einschließlich spezifischer Regelungen zu Auditrechten und Informationspflichten.• Datenminimierung ohne Compliance-Einbußen: Identifikation von Möglichkeiten zur datenschutzkonformen Erfüllung von DORA-Anforderungen durch alternative Nachweisformen oder pseudonymisierte Datennutzung.

Question 12

Wie adressiert ADVISORI die besonderen Herausforderungen des DORA Third-Party Risk Managements bei internationalen Dienstleistern und grenzüberschreitenden Geschäftsmodellen?

Accepted Answer

In einer zunehmend globalisierten Finanzwelt stellt das Management internationaler ICT-Dienstleister unter DORA die C-Suite vor besondere Herausforderungen. Unterschiedliche regulatorische Anforderungen, kulturelle Unterschiede und komplexe Unternehmensstrukturen erfordern einen spezialisierten Ansatz für das Third-Party Risk Management. ADVISORI bietet eine global ausgerichtete Expertise, die diese Komplexität adressiert und auch bei internationalen Konstellationen regulatorische Sicherheit schafft.🌐 Strategische Herausforderungen bei internationalen Dienstleistern:• Regulatorische Divergenzen: Navigation durch unterschiedliche, teils widersprüchliche regulatorische Anforderungen in verschiedenen Jurisdiktionen – von globalen Cloud-Anbietern bis zu lokalen Spezialdienstleistern.• Extra-territoriale Auswirkungen: Berücksichtigung der extraterritorialen Wirkung der DORA-Verordnung auf Dienstleister außerhalb der EU und der daraus resultierenden Vertragsgestaltungsanforderungen.• Jurisdiktionsspezifische Einschränkungen: Adressierung von Zugriffs- und Auditbeschränkungen in bestimmten Rechtssystemen, die mit den umfassenden DORA-Anforderungen in Konflikt stehen können.• Konzernweite Governance: Harmonisierung des Third-Party Risk Managements über verschiedene Tochtergesellschaften und Niederlassungen hinweg, unter Berücksichtigung lokaler Besonderheiten und übergreifender Konzernpolitiken.🧭 ADVISORI's globaler Steuerungsansatz:• Regulatory Mapping & Gap Analysis: Systematische Analyse und Kartierung unterschiedlicher regulatorischer Anforderungen an das Third-Party Management in relevanten Jurisdiktionen – Identifikation von Gemeinsamkeiten, Unterschieden und potenziellen Konflikten.• Skalierbare Governance-Architektur: Entwicklung einer flexiblen Governance-Struktur, die zentrale Steuerung mit lokaler Anpassungsfähigkeit verbindet und so regulatorische Compliance in allen relevanten Märkten sicherstellt.• Legal Entity Übergreifendes Risikomanagement: Implementierung eines koordinierten Ansatzes für das Management von Drittanbieterrisiken über verschiedene Konzerngesellschaften hinweg, mit klaren Verantwortlichkeiten und Eskalationswegen.• Cross-Border Audit-Lösungen: Entwicklung pragmatischer Ansätze für die Durchführung von Audits bei internationalen Dienstleistern, einschließlich Pooled Audits, Zertifizierungen und anderen alternativen Assurance-Mechanismen.

Question 13

Wie sollte die C-Suite Konzentrationsrisiken im ICT-Drittanbieterportfolio gemäß DORA-Anforderungen steuern und welche Methodik empfiehlt ADVISORI?

Accepted Answer

Konzentrationsrisiken im ICT-Drittanbieterportfolio stellen eine der subtileren, aber potenziell gravierendsten Bedrohungen für die operationelle Resilienz dar. Die DORA-Verordnung adressiert dieses Thema explizit und fordert von Finanzinstituten ein systematisches Management dieser Risiken. Für die C-Suite ist es entscheidend, diese Risiken nicht nur zu identifizieren, sondern auch effektiv zu steuern, um strategische Abhängigkeiten zu vermeiden.🔍 Dimensionen von Konzentrationsrisiken unter DORA:• Anbieterkonzentration: Übermäßige Abhängigkeit von einzelnen kritischen Dienstleistern, die bei Ausfall zu signifikanten Störungen führen kann – besonders relevant bei dominanten Hyperscalern und Cloud-Anbietern.• Technologische Konzentration: Übermäßige Nutzung gleicher technologischer Komponenten oder Plattformen über verschiedene Dienstleister hinweg, die eine gemeinsame Schwachstelle schaffen können.• Geografische Konzentration: Übermäßige Konzentration kritischer Dienstleistungen in bestimmten geografischen Regionen, die bei regionalen Ereignissen (Naturkatastrophen, politische Instabilität) zum gleichzeitigen Ausfall führen können.• Indirekte Konzentration: Versteckte Abhängigkeiten durch gemeinsame Subunternehmer verschiedener Dienstleister, die erst bei tiefergehender Analyse sichtbar werden.📊 ADVISORI's strategischer Steuerungsansatz:• Multi-Dimensionale Konzentrationsanalyse: Wir implementieren eine mehrdimensionale Methodik zur Identifikation und Bewertung von Konzentrationsrisiken über verschiedene Abhängigkeitsdimensionen hinweg – mit spezifischen Schwellenwerten für die C-Suite.• Quantitative Risikomodellierung: Entwicklung quantitativer Modelle zur Bewertung der finanziellen und operativen Auswirkungen von Konzentrationsrisiken, inklusive Stress-Test-Szenarien für Worst-Case-Ausfälle.• Strategische Diversifikationsplanung: Unterstützung bei der Entwicklung einer ausgewogenen Diversifikationsstrategie, die Konzentrationsrisiken reduziert, ohne Skaleneffekte und Spezialisierungsvorteile zu verlieren.• Board-Level Concentration Risk Dashboard: Implementierung eines spezifischen Reporting-Formats für die Führungsebene, das Konzentrationsrisiken transparent macht und deren Entwicklung im Zeitverlauf darstellt.

Question 14

Wie kann die C-Suite die Budgetierung und Ressourcenallokation für ein DORA-konformes Third-Party Risk Management strategisch planen?

Accepted Answer

Die Implementierung eines DORA-konformen Third-Party Risk Managements stellt nicht nur eine regulatorische Notwendigkeit dar, sondern birgt erhebliches Potenzial für Kosteneinsparungen, Risikominimierung und strategische Wettbewerbsvorteile. Für die C-Suite ist es essentiell, diese Investition nicht isoliert als Compliance-Kosten zu betrachten, sondern ihren umfassenden Geschäftswert zu erkennen.

💰 Quantifizierbare finanzielle Vorteile:

• Vermeidung direkter Compliance-Kosten: Proaktive Implementierung spart bis zu 60% der Kosten im Vergleich zu reaktiven Maßnahmen nach behördlichen Beanstandungen. Die möglichen Bußgelder von bis zu 2% des globalen Jahresumsatzes stellen ein erhebliches finanzielles Risiko dar.

• Reduzierung von Incident-bezogenen Kosten: Strukturiertes Third-Party Management kann die Wahrscheinlichkeit und Schwere von Vorfällen bei Drittanbietern um bis zu 45% reduzieren. Die durchschnittlichen Kosten eines IT-Ausfalls bei Finanzdienstleistern liegen bei €9.000-€12.

000 pro Minute.

• Optimierung des Lieferantenportfolios: Systematische Analyse und Konsolidierung des Drittanbieter-Ökosystems kann Einsparungen von 15-25% bei den Beschaffungskosten erzielen und gleichzeitig die Transparenz und Steuerbarkeit verbessern.

• Effizientere Due-Diligence-Prozesse: Standardisierte Bewertungsprozesse und Anforderungskataloge reduzieren den internen Aufwand pro Lieferantenbewertung um durchschnittlich 35-40%.

🏆 Strategische Wettbewerbsvorteile:

• Beschleunigte Innovationsfähigkeit: Ein robuster Governance-Rahmen für ICT-Drittanbieter ermöglicht es, schneller und sicherer innovative Technologien und Partner zu integrieren, ohne die operationelle Resilienz zu kompromittieren.

• Stärkeres Stakeholder-Vertrauen: Nachweislich robuste Third-Party-Prozesse stärken das Vertrauen von Kunden, Investoren und Aufsichtsbehörden – ein zunehmend wichtiger Differenzierungsfaktor im Markt.

• Verbesserte Verhandlungsposition: Klare Anforderungen und Prozesse stärken Ihre Position in Vertragsverhandlungen mit strategischen Dienstleistern und führen zu besseren Konditionen und höherer Servicequalität.

• Datengetriebene Entscheidungsfindung: Die systematische Erfassung und Analyse von Drittanbieter-Informationen liefert wertvolle Erkenntnisse für strategische Entscheidungen der Geschäftsleitung.

Question 15

Wie unterscheiden sich die DORA Third-Party Risk Management Anforderungen für verschiedene Arten von Finanzinstituten und wie unterstützt ADVISORI bei der proportionalen Umsetzung?

Accepted Answer

Die DORA-Verordnung folgt einem proportionalen Ansatz, der die unterschiedliche Größe, Komplexität und Risikoexposition verschiedener Finanzinstitute berücksichtigt. Für die C-Suite ist es essentiell zu verstehen, welche spezifischen Anforderungen für ihr Institut gelten und wie diese proportional umgesetzt werden können, um sowohl Compliance zu gewährleisten als auch Überregulierung zu vermeiden. ADVISORI bietet einen maßgeschneiderten Ansatz, der Ihre spezifische Situation berücksichtigt.⚖️ Proportionalitätsprinzipien unter DORA:• Größenabhängige Differenzierung: Die Anforderungen an kleine und mittelgroße Institute sind weniger umfassend als für große, systemrelevante Finanzinstitute – dies betrifft insbesondere die Governance-Strukturen und Dokumentationsanforderungen.• Risikobasierte Skalierung: Institute mit höherem inhärenten ICT-Risikoprofil (z.B. durch umfangreiche digitale Angebote oder signifikante Outsourcing-Aktivitäten) unterliegen strengeren Anforderungen als Institute mit geringerem Risikoprofil.• Flexibilität in der Umsetzungsmethodik: Die konkrete Ausgestaltung der Kontrollen und Prozesse kann an die spezifischen Gegebenheiten des Instituts angepasst werden, solange die regulatorischen Schutzziele erreicht werden.• Compliance-Erleichterungen: Für bestimmte Kategorien von Instituten sieht DORA Erleichterungen vor, etwa bei der Testfrequenz oder den Anforderungen an die Auditierung.🎯 ADVISORI's proportionale Implementierungsstrategie:• Institutsspezifisches Anforderungsprofil: Wir entwickeln ein präzises Verständnis der für Ihr Institut relevanten DORA-Anforderungen, basierend auf Größe, Geschäftsmodell und inhärentem Risikoprofil – ohne dabei in Überregulierung zu verfallen.• Skalierbare Governance-Modelle: Implementierung von Governance-Strukturen, die an Ihre Organisationsgröße und -komplexität angepasst sind – von integrierten Modellen für kleinere Institute bis hin zu spezialisierten Funktionen für große Organisationen.• Risikoorientierte Ressourcenallokation: Unterstützung bei der effizienten Allokation begrenzter Ressourcen durch konsequente Fokussierung auf die kritischsten Dienstleister und höchsten Risiken – ein besonders wichtiger Aspekt für kleinere Institute.• Wachstumssensitive Implementierung: Entwicklung eines Implementierungsplans, der nicht nur den aktuellen Status Ihres Instituts berücksichtigt, sondern auch zukünftiges Wachstum und Veränderungen im Geschäftsmodell antizipiert.

Question 16

Welche Veränderungen in der Zusammenarbeit zwischen Finanzinstituten und ihren ICT-Drittanbietern sind aufgrund der DORA-Verordnung zu erwarten und wie bereitet ADVISORI Unternehmen darauf vor?

Accepted Answer

Die DORA-Verordnung wird die Beziehungen zwischen Finanzinstituten und ihren ICT-Dienstleistern grundlegend verändern. Sowohl die vertraglichen Rahmenbedingungen als auch die operative Zusammenarbeit werden durch neue Anforderungen und Erwartungen geprägt sein. Für die C-Suite ist es wichtig, diese Veränderungen frühzeitig zu antizipieren und proaktiv zu gestalten. ADVISORI unterstützt Sie dabei, diese Transformation erfolgreich zu navigieren.🔄 Transformationsdimensionen der Dienstleisterbeziehungen:• Vertragliche Neugestaltung: Umfassende Überarbeitung bestehender Verträge mit kritischen ICT-Dienstleistern, um DORA-konforme Klauseln zu Audit- und Zugriffsrechten, Exitplanung, Subunternehmerkontrollen und Incident-Management zu integrieren.• Intensivierte Due-Diligence-Prozesse: Deutlich tiefergehende und formalisierte Prüfungen von Dienstleistern vor Vertragsabschluss, mit spezifischem Fokus auf deren eigene operationelle Resilienz und Compliance-Fähigkeiten.• Kontinuierliches Monitoring statt punktueller Kontrollen: Übergang von periodischen Überprüfungen zu kontinuierlicher Überwachung kritischer Dienstleister, mit regelmäßigem Austausch von Risiko- und Performance-Indikatoren.• Kollaboratives Incident Management: Etablierung integrierter Incident-Response-Prozesse, die eine enge Koordination zwischen Finanzinstitut und Dienstleistern bei ICT-bezogenen Vorfällen sicherstellen.🤝 ADVISORI's Change Management Ansatz:• Stakeholder Engagement Strategie: Wir unterstützen Sie bei der frühzeitigen Einbindung kritischer Dienstleister in Ihren DORA-Implementierungsprozess, um Verständnis zu schaffen und kooperative Lösungsansätze zu entwickeln.• Kommunikations- und Verhandlungsstrategie: Entwicklung einer strukturierten Kommunikations- und Verhandlungsstrategie für die Anpassung bestehender Dienstleisterbeziehungen, die sowohl regulatorische Anforderungen als auch die Fortsetzung einer produktiven Zusammenarbeit berücksichtigt.• Vendor Readiness Assessment: Bewertung der DORA-Readiness Ihrer kritischen Dienstleister und Identifikation potenzieller Lücken oder Widerstandspunkte, die frühzeitig adressiert werden müssen.• Kollaborative Compliance-Modelle: Implementierung effizienter Kooperationsmodelle für die kontinuierliche Überwachung und das Risikomanagement, die sowohl für Ihr Institut als auch für die Dienstleister praktikabel und wertstiftend sind.

Question 17

Wie können Synergien zwischen dem DORA Third-Party Risk Management und anderen regulatorischen Anforderungen an das Lieferantenmanagement erzielt werden?

Accepted Answer

Die Implementierung eines DORA-konformen Third-Party Risk Managements stellt nicht nur eine regulatorische Notwendigkeit dar, sondern birgt erhebliches Potenzial für Kosteneinsparungen, Risikominimierung und strategische Wettbewerbsvorteile. Für die C-Suite ist es essentiell, diese Investition nicht isoliert als Compliance-Kosten zu betrachten, sondern ihren umfassenden Geschäftswert zu erkennen.

💰 Quantifizierbare finanzielle Vorteile:

• Vermeidung direkter Compliance-Kosten: Proaktive Implementierung spart bis zu 60% der Kosten im Vergleich zu reaktiven Maßnahmen nach behördlichen Beanstandungen. Die möglichen Bußgelder von bis zu 2% des globalen Jahresumsatzes stellen ein erhebliches finanzielles Risiko dar.

• Reduzierung von Incident-bezogenen Kosten: Strukturiertes Third-Party Management kann die Wahrscheinlichkeit und Schwere von Vorfällen bei Drittanbietern um bis zu 45% reduzieren. Die durchschnittlichen Kosten eines IT-Ausfalls bei Finanzdienstleistern liegen bei €9.000-€12.

000 pro Minute.

• Optimierung des Lieferantenportfolios: Systematische Analyse und Konsolidierung des Drittanbieter-Ökosystems kann Einsparungen von 15-25% bei den Beschaffungskosten erzielen und gleichzeitig die Transparenz und Steuerbarkeit verbessern.

• Effizientere Due-Diligence-Prozesse: Standardisierte Bewertungsprozesse und Anforderungskataloge reduzieren den internen Aufwand pro Lieferantenbewertung um durchschnittlich 35-40%.

🏆 Strategische Wettbewerbsvorteile:

• Beschleunigte Innovationsfähigkeit: Ein robuster Governance-Rahmen für ICT-Drittanbieter ermöglicht es, schneller und sicherer innovative Technologien und Partner zu integrieren, ohne die operationelle Resilienz zu kompromittieren.

• Stärkeres Stakeholder-Vertrauen: Nachweislich robuste Third-Party-Prozesse stärken das Vertrauen von Kunden, Investoren und Aufsichtsbehörden – ein zunehmend wichtiger Differenzierungsfaktor im Markt.

• Verbesserte Verhandlungsposition: Klare Anforderungen und Prozesse stärken Ihre Position in Vertragsverhandlungen mit strategischen Dienstleistern und führen zu besseren Konditionen und höherer Servicequalität.

• Datengetriebene Entscheidungsfindung: Die systematische Erfassung und Analyse von Drittanbieter-Informationen liefert wertvolle Erkenntnisse für strategische Entscheidungen der Geschäftsleitung.

Question 18

Welche spezifischen Herausforderungen bringt die DORA-Verordnung für das Management von FinTech-Partnerschaften und wie unterstützt ADVISORI dabei?

Accepted Answer

FinTech-Partnerschaften sind zu einem integralen Bestandteil der Digitalisierungsstrategie vieler Finanzinstitute geworden. Die DORA-Verordnung stellt besondere Anforderungen an das Management dieser Partnerschaften, die sowohl regulatorische Compliance als auch die strategische Innovationsfähigkeit berücksichtigen müssen. Für die C-Suite liegt die Herausforderung darin, die Balance zwischen regulatorischer Sicherheit und der Geschwindigkeit und Flexibilität, die für erfolgreiche FinTech-Kooperationen notwendig sind, zu finden. ADVISORI unterstützt Sie mit spezialisierter Expertise für dieses Spannungsfeld.🚀 FinTech-spezifische Herausforderungen unter DORA:• Innovationsgeschwindigkeit vs. Due Diligence: DORA fordert umfassende Prüfungen, die mit dem schnellen Innovationszyklus von FinTechs in Einklang gebracht werden müssen, ohne die Time-to-Market zu kompromittieren.• Skalierung und Wachstum: FinTechs durchlaufen oft schnelle Wachstumsphasen, was kontinuierliche Neubewertungen ihrer Kritikalität und Risikoprofile erfordert – eine dynamische Anforderung, die traditionelle statische Ansätze überfordert.• Kulturelle Unterschiede: Die agile Kultur vieler FinTechs kann mit den formalisierten Compliance-Anforderungen von DORA kollidieren, was besondere Ansätze für die Zusammenarbeit erfordert.• Komplexe Integrationsszenarien: Die technische Integration von FinTech-Lösungen schafft oft tiefe Abhängigkeiten, die im Rahmen der DORA-Anforderungen besonders sorgfältig gesteuert werden müssen.🛠️ ADVISORI's FinTech-Governance-Ansatz:• Dual-Track Due Diligence: Entwicklung eines zweistufigen Due-Diligence-Prozesses, der eine schnelle initiale Prüfung mit einer tiefergehenden, schrittweisen Analyse während der Partnerschaft kombiniert – perfekt abgestimmt auf den FinTech-Innovationszyklus.• Risk-Based Sandboxing: Implementierung einer risikoadäquaten Sandbox-Strategie, die innovative Kooperationen in kontrollierten Umgebungen ermöglicht, bevor sie in kritische Produktivumgebungen integriert werden.• Adaptive Governance-Frameworks: Entwicklung flexibler Governance-Strukturen, die mit dem Wachstum und der zunehmenden Kritikalität des FinTech-Partners skalieren – von leichtgewichtigen Prozessen für frühe Innovationsphasen bis hin zu robusten Kontrollen für etablierte Partnerschaften.• Kooperative Compliance-Modelle: Etablierung kollaborativer Ansätze, die es FinTechs ermöglichen, ihre eigene DORA-Compliance schrittweise aufzubauen, unterstützt durch Mentoring und klare Guidance.

Question 19

Wie verändert die DORA-Verordnung die Rolle des Chief Information Security Officers (CISO) und des Procurement im Third-Party Risk Management?

Accepted Answer

Die DORA-Verordnung definiert neue Anforderungen an das Third-Party Risk Management, die zu einer signifikanten Transformation der Rollen und Verantwortlichkeiten in der Organisation führen. Besonders betroffen sind der Chief Information Security Officer (CISO) und die Beschaffungsfunktion (Procurement), deren Zusammenarbeit und strategische Ausrichtung neu definiert werden muss. Für die C-Suite ist es wichtig, diese organisatorischen Veränderungen proaktiv zu gestalten, um sowohl regulatorische Compliance als auch operationelle Effektivität zu gewährleisten. ADVISORI unterstützt Sie bei der Neuausrichtung dieser Schlüsselfunktionen.🔄 Transformation der CISO-Rolle unter DORA:• Erweiterung des Verantwortungsbereichs: Vom klassischen Fokus auf interne Systeme hin zu einer End-to-End-Verantwortung für die Sicherheit der gesamten ICT-Lieferkette, einschließlich kritischer Drittanbieter und deren Subunternehmer.• Strategische Neupositionierung: Vom technischen Spezialisten zum strategischen Berater der Geschäftsleitung in Fragen der digitalen Resilienz und des Third-Party Risk Managements.• Kompetenzanforderungen: Notwendigkeit neuer Fähigkeiten in den Bereichen Vertragsmanagement, Lieferantensteuerung und regulatorisches Compliance-Management, zusätzlich zur technischen Cybersecurity-Expertise.• Board-Level Reporting: Etablierung direkter Berichtslinien zur Geschäftsleitung und zum Aufsichtsrat für Third-Party Risiken, mit spezifischen Anforderungen an Transparenz und Eskalation.🛒 Neuausrichtung der Procurement-Funktion:• Integration von Risikoüberlegungen: Vom primären Fokus auf Kosten und Service-Levels hin zu einer integrierten Bewertung, die Resilienz, Compliance und Risikomanagement als gleichwertige Entscheidungskriterien berücksichtigt.• Lebenszyklus-Management: Von transaktionsbasierter Beschaffung zu einem kontinuierlichen Management des gesamten Dienstleister-Lebenszyklus, einschließlich regelmäßiger Risikoneubewertungen und Exit-Management.• Kompetenzentwicklung: Aufbau von Fähigkeiten zur Bewertung technischer und sicherheitsrelevanter Aspekte bei der Lieferantenauswahl und -steuerung.• Cross-funktionale Kooperation: Intensivierung der Zusammenarbeit mit Risikomanagement, Informationssicherheit und Business Continuity Management im Rahmen eines integrierten Steuerungsansatzes.🤝 ADVISORI's Organisationsentwicklungsansatz:• RACI-Neugestaltung: Entwicklung einer klaren Matrix von Rollen und Verantwortlichkeiten für das DORA Third-Party Management, die die veränderten Aufgaben von CISO, Procurement und anderen Stakeholdern definiert.• Prozessintegration: Design integrierter Prozesse, die eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Informationssicherheit und Beschaffung über den gesamten Lieferanten-Lebenszyklus hinweg sicherstellen.• Governance-Strukturen: Etablierung von Komitees und Entscheidungsgremien, die eine effektive Zusammenarbeit und klare Verantwortlichkeiten zwischen den verschiedenen Funktionen gewährleisten.• Skill-Gap-Assessment und Entwicklungspläne: Identifikation erforderlicher neuer Kompetenzen und Unterstützung bei der Entwicklung von Trainings- und Rekrutierungsstrategien zur Schließung identifizierter Lücken.

Question 20

Welche langfristigen strategischen Vorteile ergeben sich für Finanzinstitute durch ein erstklassiges DORA-konformes Third-Party Risk Management?

Accepted Answer

Die Implementierung eines DORA-konformen Third-Party Risk Managements sollte nicht nur als regulatorische Pflichtübung verstanden werden, sondern als strategische Investition in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Für die C-Suite ist es entscheidend, die langfristigen strategischen Vorteile zu erkennen, die über die reine Compliance hinausgehen und echten Geschäftswert schaffen. ADVISORI unterstützt Sie dabei, diese strategische Perspektive zu entwickeln und in Ihre Implementierungsstrategie zu integrieren.🌟 Strategische Differenzierungspotenziale:• Wettbewerbsvorteil durch überlegene Resilienz: In einer zunehmend vernetzten Finanzwelt wird die Fähigkeit, trotz Störungen in der Lieferkette kontinuierlich stabile Services zu bieten, zu einem zentralen Differenzierungsfaktor im Markt.• Beschleunigung strategischer Partnerschaften: Ein ausgereiftes Third-Party Framework ermöglicht schnellere und sicherere Integration neuer Partner und Technologien, was die Innovationsgeschwindigkeit und Agilität des Unternehmens erhöht.• Vertrauensvorsprung bei Großkunden: Nachweisbar robuste Prozesse im Drittanbieter-Management werden zunehmend zu einem entscheidenden Auswahlkriterium für institutionelle Kunden und in RFP-Prozessen – ein klarer Wettbewerbsvorteil bei der Kundenakquisition.• Attraktivität für Investoren und Ratingagenturen: Fortschrittliches Third-Party Risk Management fließt zunehmend in ESG-Bewertungen und Risikoprofile ein, mit positiven Auswirkungen auf Kapitalkosten und Investorenvertrauen.🚀 Transformative Geschäftsvorteile:• Digitale Ökosystem-Fähigkeit: Die Fähigkeit, sichere und resiliente digitale Ökosysteme mit vielfältigen Partnern aufzubauen, wird zur Kernkompetenz für zukünftige Finanzdienstleistungsmodelle – DORA-Compliance schafft hierfür die Grundlage.• Datengetriebene Entscheidungsexzellenz: Die systematische Erfassung und Analyse von Drittanbieter-Daten schafft wertvolle Einblicke für strategische Make-or-Buy-Entscheidungen und optimierte Sourcing-Strategien.• Operationelle Exzellenz: Die durch DORA geforderten Prozessverbesserungen im Drittanbieter-Management führen zu signifikanten Effizienzsteigerungen und Qualitätsverbesserungen in der gesamten Lieferkette.• Kultureller Wandel: Die Implementierung eines robusten Third-Party Risk Managements fördert eine risikobewusstere Unternehmenskultur, die langfristig zu besseren Entscheidungen und höherer Resilienz führt.💡 ADVISORI's Value-Creation-Ansatz:• Strategic Impact Assessment: Wir entwickeln ein maßgeschneidertes Assessment der strategischen Potenziale eines exzellenten Third-Party Risk Managements für Ihr spezifisches Geschäftsmodell und Ihre Marktposition.• Value-Driven Implementation Roadmap: Unser Implementierungsansatz fokussiert nicht nur auf Compliance, sondern priorisiert Maßnahmen mit dem höchsten strategischen Wertsteigerungspotenzial.• Business Case Development: Unterstützung bei der Entwicklung eines überzeugenden Business Cases für Investitionen in erstklassiges Third-Party Risk Management, der sowohl Compliance-Nutzen als auch strategische Vorteile quantifiziert.• Benchmarking und Best Practices: Kontinuierlicher Einblick in Marktentwicklungen und Best Practices, um Ihr Third-Party Risk Management nicht nur compliant, sondern zum echten Wettbewerbsvorteil zu machen.

DORA Third-Party Risk Management

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