Data Governance & Integration

Data Governance & Integration

Entwickeln Sie mit uns eine nachhaltige Data Governance-Strategie und integrieren Sie Ihre Datenquellen effektiv. Wir helfen Ihnen, Ihre Daten optimal zu nutzen und zu schützen.

  • Entwicklung eines Data Governance-Frameworks
  • Integration verschiedener Datenquellen
  • Verbesserung der Datenqualität
  • Sicherstellung der Compliance

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Professionelle Data Governance

Warum ADVISORI?

  • Umfassende Expertise in Data Governance
  • Erfahrung mit Datenintegration
  • Praxiserprobte Methoden
  • Fokus auf Nachhaltigkeit

Warum Data Governance wichtig ist

Eine effektive Data Governance sichert die Qualität, Verfügbarkeit und Sicherheit Ihrer Daten. Sie ist die Grundlage für datengetriebene Entscheidungen und Compliance.

ADVISORI in Zahlen

11+

Jahre Erfahrung

120+

Mitarbeiter

520+

Projekte

Wir folgen einem strukturierten Ansatz zur Implementierung Ihrer Data Governance.

Unser Ansatz:

Analyse der Ist-Situation

Entwicklung des Frameworks

Integration der Datenquellen

Implementierung von Kontrollen

Kontinuierliche Optimierung

"Die Implementierung einer professionellen Data Governance hat uns geholfen, unsere Datenqualität deutlich zu verbessern und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen."
Asan Stefanski

Asan Stefanski

Head of Digital Transformation

Expertise & Erfahrung:

11+ Jahre Erfahrung, Studium Angewandte Informatik, Strategische Planung und Leitung von KI-Projekten, Cyber Security, Secure Software Development, AI

Unsere Dienstleistungen

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre digitale Transformation

Governance-Framework

Entwicklung und Implementierung eines maßgeschneiderten Frameworks.

  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Richtlinien und Standards
  • Kontrollmechanismen
  • Compliance-Management

Datenintegration

Integration verschiedener Datenquellen und -systeme.

  • Quellenanalyse
  • Integrationsstrategie
  • Technische Umsetzung
  • Qualitätssicherung

Change Management

Begleitung der organisatorischen Veränderung.

  • Stakeholder Management
  • Kommunikationsstrategie
  • Schulungskonzepte
  • Erfolgsmessung

Suchen Sie nach einer vollständigen Übersicht aller unserer Dienstleistungen?

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Unsere Kompetenzbereiche in Digitale Transformation

Entdecken Sie unsere spezialisierten Bereiche der digitalen Transformation

Häufig gestellte Fragen zur Data Governance & Integration

Was sind die wichtigsten Elemente einer Data Governance?

Eine effektive Data Governance umfasst klare Rollen und Verantwortlichkeiten, definierte Prozesse und Standards, Kontrollmechanismen sowie Maßnahmen zur Qualitätssicherung und Compliance.

Wie lange dauert die Implementierung eines Governance-Frameworks?

Die Implementierung dauert typischerweise 3‑6 Monate. Die genaue Dauer hängt von der Komplexität Ihrer Datenlandschaft und den spezifischen Anforderungen ab.

Wie wird der Erfolg der Data Governance gemessen?

Der Erfolg wird anhand verschiedener KPIs gemessen, wie Datenqualität, Prozesseffizienz, Compliance-Rate, Zugriffszeiten und Nutzerzufriedenheit.

Erfolgsgeschichten

Entdecken Sie, wie wir Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation unterstützen

Generative KI in der Fertigung

Bosch

KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz

Fallstudie
BOSCH KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz

Ergebnisse

Reduzierung der Implementierungszeit von AI-Anwendungen auf wenige Wochen
Verbesserung der Produktqualität durch frühzeitige Fehlererkennung
Steigerung der Effizienz in der Fertigung durch reduzierte Downtime

AI Automatisierung in der Produktion

Festo

Intelligente Vernetzung für zukunftsfähige Produktionssysteme

Fallstudie
FESTO AI Case Study

Ergebnisse

Verbesserung der Produktionsgeschwindigkeit und Flexibilität
Reduzierung der Herstellungskosten durch effizientere Ressourcennutzung
Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch personalisierte Produkte

KI-gestützte Fertigungsoptimierung

Siemens

Smarte Fertigungslösungen für maximale Wertschöpfung

Fallstudie
Case study image for KI-gestützte Fertigungsoptimierung

Ergebnisse

Erhebliche Steigerung der Produktionsleistung
Reduzierung von Downtime und Produktionskosten
Verbesserung der Nachhaltigkeit durch effizientere Ressourcennutzung

Digitalisierung im Stahlhandel

Klöckner & Co

Digitalisierung im Stahlhandel

Fallstudie
Digitalisierung im Stahlhandel - Klöckner & Co

Ergebnisse

Über 2 Milliarden Euro Umsatz jährlich über digitale Kanäle
Ziel, bis 2022 60% des Umsatzes online zu erzielen
Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch automatisierte Prozesse

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