Philip Güntsch bringt umfassende Expertise in der Leitung komplexer IT-Projekte mit C-Level-Sponsoren (CISO, CRO, CIO, COO) in regulierten Branchen mit. Sein Fachwissen erstreckt sich auf operative IT-Resilienz, IT-Transformation, Third Party Risk Management und operatives Risikomanagement im Kontext regulatorischer Anforderungen wie DORA und VAIT. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Führung von Projektteams (3 bis >50 Personen) und der Anwendung seiner Expertise bei Gap-Analysen, der Umsetzung von Mitigationsmaßnahmen und der vertraglichen Anpassung von ICT-Drittparteien. Er profitiert von seinem Fachwissen in der Entwicklung geopolitischer Impact-Assessments, dem Aufbau von Nearshore Resilience Services und der Durchführung von über ITSCM- und BCM-Projekten.