Was sind Risikostrategie und Planungsprozess / strategische Ausrichtung?
Die strategische Ausrichtung erfolgt vor dem Hintergrund des Geschäftsmodells und dient der Umsetzung der Unternehmensziele. Hierzu gehören u.a. der Planungsprozess und die Risikostrategie. Dabei umfasst die Risikostrategie die Rahmenbedingungen für den Umgang mit den Risiken und der Planungsprozess behandelt insbesondere Finanz-, Kapital- und Geschäftsplanung.
Das passgenaue Zusammenspiel der Risikostrategie und Geschäftsplanung sowie das Handhaben der regulatorischen und marktgetriebenen Anforderungen sind hier von großer Bedeutung.
Welchen Mehrwert generiert eine Optimierung von Risikostrategie und Planungsprozess / strategischer Ausrichtung?
Mit einer Risikostrategie und einem Planungsprozess können Sie eine konsistente Sicht zwischen Kosten und Erträgen, damit verbundenem Risiko und der Kapitalplanung sicherstellen, und auf diese Weise den Erfolg Ihres Unternehmens nachhaltig gewährleisten.
Welche Herausforderungen existieren bei Risikostrategie und Planungsprozess / strategischer Ausrichtung?
- Die Risikotaxonomie ist auf Basis einer aktuellen Risikoinventur zu gestalten, einschließlich der Integration von nicht-finanziellen neben finanziellen Risiken.
- Die Vereinbarkeit von Geschäftsstrategie und Risikostrategie ist zu überprüfen.
- Die Analysen des Geschäftsbestands und geplanten Wachstums sind mit Blick auf Limits und Risikovermeidung durchzuführen.
- Limitsysteme sind einzurichten und in diesem Rahmen die einzelnen Limits unter Berücksichtigung des Risikoappetits festzulegen.
- Eine ganzheitliche Betrachtung, wozu Strategie, Finanz- bzw. Kapitalplanung und Gesamtbanksteuerung gehören, ist anzustreben.
Wie kann ADVISORI Sie bei Risikostrategie und Planungsprozess / strategischer Ausrichtung unterstützen?
Zählen Sie entlang des gesamten Planungsprozesses auf unseren Support. Sei es in den frühen Stadien Definition der Risikokultur und -neigung oder der Risikoinventur und deren individuellen Einstufung für ihr Unternehmen oder in der operativen Planung und Kontrolle von dedizierten Risiken. Unsere Berater haben über viele Branchen und alle Geschäftsebenen hinweg Erfahrungen im Umsetzen von Risikostrategien sammeln können und bilden sich kontinuierlich weiter, um Ihnen zu jederzeit eine State of the Art Lösung zu ihren Zielen liefern zu können. ADVISORI folgt diesem Anspruch über alle Geschäftsbereiche hinweg und kann Ihnen so auch interdisziplinär beste Marktpraktiken näherbringen, um ihren komparativen Vorteil ggü. dem Wettbewerb zu erhalten.
Unsere Beraterinnen und Berater:
- identifizieren die wesentlichen Risiken und Risikotreiber Ihres Unternehmens,
- richten Prozesse für die Limitsetzung im Einklang mit der Risikostrategie ein,
- wählen die Parameter für die Ableitung von Szenarien und führen die Übersetzung dieser auf die Plangrößen durch,
- berechnen, planen und analysieren die Treiber der Ergebnisse,
- stehen Ihnen bei der Modellierung des Prozesses und der Definition der Kontrollpunkte sowie bei der technischen Betreuung der Kontrollschritte zur Seite
- betreuen die Einführung in Ihre Prozess- und Unternehmensstrukturen.
