Digital Process Management

Die Auswirkungen der Digitalisierung auf Unternehmen ist nicht zu unterschätzen, die Erwartungen steigen:  Dauerhafte Erreichbarkeit, schnellste Reaktionen und dazu noch völlige Transparenz werden vorausgesetzt. Ohne digitale Prozesse ist es nahezu unmöglich, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Auf Ihrem Weg zur digitalen Transformation sollten Sie sich von Profis begleiten lassen, denn nur ein ganzheitlicher Ansatz wird dem komplexen und langfristig angelegten Instrument Prozessmanagement gerecht. 

Digitales Prozessmanagement

Das Verständnis von ADVISORI

Ein durchdachtes digitales Prozessmanagement aufzubauen, ist die Chance für Ihr Unternehmen, Schwachstellen und Potenziale zu identifizieren, Vorgänge zu vereinfachen, höhere Leistung in kürzerer Zeit zu generieren und somit Kosten zu reduzieren. 

Was wir für Ihr Unternehmen tun:

Im Rahmen des Aufbaus eines digitalen Prozessmanagements stehen unsere Expertinnen und Experten Ihnen tatkräftig zur Seite. Sie

  • analysieren Ihre Potentiale und digitalisieren Ihre Prozesse.
  • führen eine Ist/Soll-Aufnahme und eine standardisierteProzessmodellierung durch.
  • erstellen Prozesslandkarten und Modelle.
  • definieren mit Ihnen KPIs zur Leistungsmessung Ihrer Prozesse.
  • identifizierenSchwachstellen mit innovativen Process Mining Tools und Process Intelligence.

Prozessautomatisierung

Das Verständnis von ADVISORI

Die roboterbasierte Prozessautomatisierung ist nicht ohne Grund State of the Art, birgt sie doch unschätzbare wirtschaftliche Vorteile. Das Vermeiden menschlicher Fehler, die Zeitersparnis und die effektivere Allokation von Ressourcen versprechen eine höhere Produktivität sowie Qualität und letzten Endes eine Kostenreduktion. 

Was wir für Ihr Unternehmen tun:

Unsere Beraterinnen und Berater begleiten die Implementierung von Automatisierungsprozessen in Ihrem Unternehmen von A bis Z. Sie

  • analysieren Ihre Prozesse.
  • erkennen und benennen Ihre Probleme und klären Ihre Business Needs.
  • identifizieren Potenziale und zeigen QuickWins auf.
  • konzipieren Workshops mit den Fachabteilungen zur Prozessverbesserung.
  • setzen innovative Technologien wie Robotic Process Automation (RPA) ein.

Prozessoptimierung

Das Verständnis von ADVISORI

Auch wenn Ihr Unternehmen bereits über erfolgreich funktionierende digitale Geschäftsprozesse verfügt, leben Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Ihre Wirtschaftlichkeit von einer regelmäßigen Revision. Um der Dynamik des technischen Wandels gerecht zu werden, sollten Sie Ihre Prozesse fortlaufend optimieren.

Was wir für Ihr Unternehmen tun:

Unsere Beraterinnen und Berater begleiten Sie bei der Überarbeitung Ihrer Prozesse und unterstützen Sie somit nachhaltig dabei, sie schlanker, komfortabler und schneller zu machen. Sie

  • optimieren Ihre Prozesse nach Lean, KVP und Kaizen.
  • standardisieren Ihre Prozessmodelle.
  • erstellen Ihnen Ihr individuelles KPI-Dashboard zum kontinuierlichen Monitoring Ihrer Prozesseffizienz.
  • unterstützen Sie bei der Auswahl und Implementierung von Process Mining/Robotic Tools.

Process Reengineering

Das Verständnis von ADVISORI 

Process Reengineering definieren wir als das Hinterfragen aller Ihrer Strukturen und Prozesse. Diese Maßnahme zielt darauf ab, nach einer tiefgehenden Analyse Ihre Abläufe mithilfe von State of the Art-Tools grundlegend neu zu gestalten. Wollen Sie Ihr Unternehmen kompromisslos reorganisieren, um Ihre Prozesse mithilfe der IT an Kundenbedürfnisse anzupassen, können Sie auf unsere Unterstützung zählen. 

Was wir für Ihr Unternehmen tun:

Wir sind Ihr verlässlicher Partner bei der ganzheitlichen Analyse Ihrer Prozesse und dem Neuaufbau Ihrer Prozessstrukturen. Wir 

  • begleiten die Customer Journey.
  • unterziehen Ihr Unternehmen einer Prozessinventur und überprüfen den Status quo (Quick-Check).
  • definieren mit Ihnen die Ziele der Strategie/Umsetzung.
  • führen Machbarkeitsstudienfür die digitale Transformation durch.

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